TRAVAILLER EN MODE PROJET

Méthodologie et outils

2 avis

Présentation générale

Le travail en mode projet consiste à s’approprier un projet en interne tout en faisant intervenir différents acteurs (DSI, MOA, métier,…). Pour cela, il nécessite la mise en place d’une méthodologie de travail claire et partagée par tous et la mise en oeuvre d’instruments de mesure (planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d’actions correctives…).

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Président
Décision Performance Conseil

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

15-16 Octobre 2014

11-12 Mars 2015

3-4 Novembre 2015

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
- Non-Membres : 1 450 € HT

 S'inscrire

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Chefs de projets, maitrise d’ouvrage
  • Membres de la DSI

Les + de cette formation

+ Des outils et modèles directement transposables dans vos entreprises.
+ Le consultant formateur possède une forte compétence en gestion de projets, notamment sur de nombreux projets ERP (finance, supply chain, RH…).

Objectifs pédagogiques

  • Proposer une méthodologie commune de gestion de projet.
  • Mettre en place des outils partagés de pilotage.
  • Apporter une réponse concrète aux difficultés rencontrées.

Compétences acquises

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mieux gérer les projets dans lesquels ils sont impliqués.

Programme

  • Organiser et structurer le projet
    • La structuration du projet : ATS, WBS ou OBS
    • Le phasage : cycle en V, exemples
    • Quelle structure de management mettre en place ?
    • Les différents acteurs d’un projet et leurs rôles respectifs
  • Préparer et mettre en oeuvre les phases avant-projet et démarrage
    • Liste des tâches, planning, tableau des ressources : les éléments clés à déterminer
    • Le suivi financier : quel tableau de bord mettre en place ? Avec quels indicateurs ?
    • Le Plan Qualité Projet : ses objectifs, sa construction
    • Étude de cas : élaboration d’un tableau de bord type
  • Déployer et gérer le projet au quotidien
    • Le processus de management de projet : best practices issues du PMI
    • Le planning : semaine et journée types
    • Suivre l’avancement du projet : tableau de bord d’avancement, synthèse des décisions à prendre, plan d’actions correctives…
    • Étude de cas : à partir d’un projet, préparer le comité de pilotage (les arbitrages à réaliser)
  • Mettre en place la bonne structure, l’organisation adéquate
    • L’organisation interne
    • La gestion des risques : les points de vigilance
    • La conduite du changement
    • Étude de cas : à partir d’un projet, déterminer les principaux risques
  • Achever le projet et capitaliser pour la suite
    • Bilan / clôture du projet
    • Capitaliser sur le contenu
    • Retour d’expérience : tirer les leçons de ses succès ou écueils pour les futurs projets


Témoignages :

  • LAVILLAUROY Valérie, Maître d'ouvrage, BOUYGUES CONSTRUCTION SA dit :

    La formation est en adéquation avec mes attentes. J’ai pu acquérir une bonne méthodologie applicable au quotidien.

  • SIMON Bernard, RESP EXPERTISE FINANCIÈRE DO/DPP dit :

    Une formation bien structurée.

Tous les services de la DFCG

Votre contact Inter


Valérie Saint-Yves
01 70 36 34 93
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

Votre contact Intra


Karin Saint Germier
01 42 27 81 14
karinsaintgermier@dfcg.asso.fr

Nuage thématique

Actualités partenaires



Formation animée par
Frédéric DOCHE
Président
Décision Performance Conseil

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

15-16 Octobre 2014

11-12 Mars 2015

3-4 Novembre 2015

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
- Non-Membres : 1 450 € HT

 [INSCRIPTION]

Pour qui ?

Les + de cette formation

+ Des outils et modèles directement transposables dans vos entreprises.
+ Le consultant formateur possède une forte compétence en gestion de projets, notamment sur de nombreux projets ERP (finance, supply chain, RH…).

Objectifs pédagogiques

Compétences acquises

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mieux gérer les projets dans lesquels ils sont impliqués.

Programme