Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

tableau de bord

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.

MODÉLISER SOUS EXCEL – NIVEAU 1

Présentation Générale

Microsoft Excel est l’outil de référence pour la finance et le contrôle de gestion. Tous les logiciels liés à la gestion des entreprises proposent une extraction au format Excel, vous permettant ainsi de réaliser des analyses et de mettre en place des tableaux de bords récurrents. Encore faut-il maîtriser la richesse des fonctionnalités et la puissance d’Excel, afin d’optimiser la communication financière au sein de votre entreprise.

MODÉLISER SOUS EXCEL – NIVEAU 2

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les directions Financières et leurs conseillers utilisent Excel pour produire des reportings périodiques mais aussi des modèles budgétaires ou des modèles financiers dans le cadre de transactions (cessions/acquisitions). Il est utile d’adapter les connaissances acquises durant la formation Excel de niveau 1 à ces différents cas de figure dans un cadre pratique simplifié mais exigeant.

METTRE EN PLACE UN CONTRÔLE DE GESTION EN PME

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.


Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique