Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

tableau de bord

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

Présentation générale

Nombre d’entreprises s’organisent en centre de profit. Leur budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, tout en recherchant la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 1

Présentation générale

La plupart des sociétés ne disposent pas du budget nécessaire à la mise en place d’outils informatiques très sophistiqués, qui par ailleurs ne répondent pas toujours à la problématique spécifique de l’entreprise. Après une analyse de votre besoin, cette formation permet de mettre en place dans votre société des outils de contrôle de gestion efficaces et robustes, en combinant les données existantes et la puissance d’Excel©.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 2

Présentation générale

Les professionnels de la fonction Finance élaborent pour leurs besoins spécifiques des tableaux de bord et des outils d’analyse et de reporting. La volumétrie croissante des informations à gérer nécessite la mise en oeuvre d’automatisme et un traitement visuel de l’information plus pertinent pour prévenir l’erreur humaine et faciliter la pleine compréhension de la situation de l’entreprise. A travers un parcours mixant théorie et pratique, cette formation permet d’élaborer des outils avancés d’aide à la décision sous Excel©.

LE CONTRÔLE DE GESTION EN PME

Présentation générale

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

Présentation générale

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

CONTRÔLE DE GESTION : LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PERFORMANCES

Présentation générale

La démarche stratégique est une matière vivante et pratique qui n’a de sens que si elle est totalement déployée dans les opérations de l’entreprise. Elle devient de ce fait l’outil fédérateur de la mesure et de l’animation de la performance dans l’entreprise autour de tableaux de bord opérationnels qui lui sont clairement reliés.

DE LA COMPTABILITÉ AU CONTRÔLE DE GESTION

Présentation générale

Suivre l’évolution des marchés, accompagner le management dans ses prises de décisions, négocier… :
les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Cette formation vise à familiariser les managers avec la pratique du métier : ce qui est attendu d’un contrôleur de gestion, les outils de base.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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