Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

rentabilité

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

Présentation générale:

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES

Présentation générale

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services, qui ne reposent pas forcément sur des « gammes opératoires », ne les laissent pour autant pas hors du champ du contrôle de gestion. L’objectif de cette formation est de présenter la méthodologie et les outils de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines.

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

Présentation générale

Nombre d’entreprises s’organisent en centre de profit. Leur budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, tout en recherchant la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité.

LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL

Présentation générale

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE

Présentation générale

Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution.

Le contrôleur de gestion commercial structure la démarche, en mettant à la disposition de la Direction Générale, des Directeurs Commerciaux et du Marketing les outils et les analyses pertinentes. Ce pilotage nécessite une expertise spécifique du métier de contrôleur de gestion. Cette formation vous transmet cette expertise métier et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.

LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

Présentation générale

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

LE CONTRÔLE DE GESTION EN PME

Présentation générale

La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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