rentabilité
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.
LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.
LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.
LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution. Ce pilotage demande une expertise spécifique. Cette formation vous transmet cette expertise et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.
LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.
METTRE EN PLACE UN CONTRÔLE DE GESTION EN PME
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La plupart des PME n’ont pas les moyens de financer une structure et des outils complexes de contrôle de gestion. Cette formation vous permet de découvrir comment piloter de façon simple et efficace votre PME avec des outils adaptés.
Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr