Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

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LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.

MODÉLISER SOUS EXCEL – NIVEAU 1

Présentation Générale

Microsoft Excel est l’outil de référence pour la finance et le contrôle de gestion. Tous les logiciels liés à la gestion des entreprises proposent une extraction au format Excel, vous permettant ainsi de réaliser des analyses et de mettre en place des tableaux de bords récurrents. Encore faut-il maîtriser la richesse des fonctionnalités et la puissance d’Excel, afin d’optimiser la communication financière au sein de votre entreprise.

LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution. Ce pilotage demande une expertise spécifique. Cette formation vous transmet cette expertise et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.

LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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