Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

gestion

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilité

Présentation générale

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique,
l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

Présentation générale

Participer aux business reviews fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et
contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 2

Présentation générale

Les professionnels de la fonction Finance élaborent pour leurs besoins spécifiques des tableaux de bord et des outils d’analyse et de reporting. La volumétrie croissante des informations à gérer nécessite la mise en oeuvre d’automatisme et un traitement visuel de l’information plus pertinent pour prévenir l’erreur humaine et faciliter la pleine compréhension de la situation de l’entreprise. A travers un parcours mixant théorie et pratique, cette formation permet d’élaborer des outils avancés d’aide à la décision sous Excel©.

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION

Présentation générale

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle.

Dans la première catégorie d’interventions, l’on peut citer les modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large, qu’il s’agisse d’outils de business intelligence ou de reporting économique (CPM).

La seconde catégorie d’interventions concerne le rôle du directeur finance/gestion dans le domaine très large des grands projets d’entreprise, notamment autour de la mise en place d’ERP ;

Ces grands projets requièrent une vision d’ensemble du modèle de gestion et des processus de l’entreprise. Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

Présentation générale

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

TRANSFORMER SA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION

Présentation générale

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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