Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

gestion

METTRE EN PLACE LA MÉTHODE ABC/ABM/TDABC

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

MODÉLISER SOUS EXCEL – NIVEAU 2

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les directions Financières et leurs conseillers utilisent Excel pour produire des reportings périodiques mais aussi des modèles budgétaires ou des modèles financiers dans le cadre de transactions (cessions/acquisitions). Il est utile d’adapter les connaissances acquises durant la formation Excel de niveau 1 à ces différents cas de figure dans un cadre pratique simplifié mais exigeant.

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

TRANSFORMER SA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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