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METTRE EN PLACE LA MÉTHODE ABC/ABM/TDABC
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.
LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services appelle une méthodologie et des outils spécifiques de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines et des organisations.
ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre. Cycle de construction du budget, différenciation des types de budgets et de leurs contraintes, validation, suivi et contrôle.
LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.
LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution. Ce pilotage demande une expertise spécifique. Cette formation vous transmet cette expertise et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.
LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL
PRÉSENTATION GÉNÉRALE
Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.
Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr