Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

contrôle de gestion

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilité

Présentation générale

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique,
l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’INNOVATION ET DE LA R&D

Présentation générale:

Si l’Innovation a toujours été une condition nécessaire aux entreprises pour être leader sur leur marché, elle est désormais une préoccupation indispensable à leur devenir. Pour les entreprises, il est dorénavant possible d’instrumenter l’animation de leur R&D et de leur Innovation, de façon frugale et productive.
Un effet de levier spécifique à la R&D, et un modèle de management de la valeur dédié aux innovations font partie des outils indispensables exposés dans ce séminaire.

LE CONTRÔLE DE GESTION DES ACTIVITÉS DE SERVICES

Présentation générale

La complexité, la diversité et l’immatérialité des activités de services, qui ne reposent pas forcément sur des « gammes opératoires », ne les laissent pour autant pas hors du champ du contrôle de gestion. L’objectif de cette formation est de présenter la méthodologie et les outils de modélisation et de pilotage de ces activités à forte valeur ajoutée, fondées sur la performance des ressources humaines.

ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET

Présentation générale

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre.

CYCLE AVANCE – CONTRÔLEUR DE GESTION

Les cycles Avancés DFCG Formation

DFCG Formation a sélectionné pour vous trois formations, réparties sur un semestre, pour comprendre le métier et les missions du contrôleur de gestion, maîtriser et déployer les outils indispensables.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 1

Présentation générale

La plupart des sociétés ne disposent pas du budget nécessaire à la mise en place d’outils informatiques très sophistiqués, qui par ailleurs ne répondent pas toujours à la problématique spécifique de l’entreprise. Après une analyse de votre besoin, cette formation permet de mettre en place dans votre société des outils de contrôle de gestion efficaces et robustes, en combinant les données existantes et la puissance d’Excel©.

EXCEL POUR CONTRÔLEUR DE GESTION – NIVEAU 2

Présentation générale

Les professionnels de la fonction Finance élaborent pour leurs besoins spécifiques des tableaux de bord et des outils d’analyse et de reporting. La volumétrie croissante des informations à gérer nécessite la mise en oeuvre d’automatisme et un traitement visuel de l’information plus pertinent pour prévenir l’erreur humaine et faciliter la pleine compréhension de la situation de l’entreprise. A travers un parcours mixant théorie et pratique, cette formation permet d’élaborer des outils avancés d’aide à la décision sous Excel©.

LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

Présentation générale

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL

Présentation générale

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE L’ACTIVITÉ COMMERCIALE

Présentation générale

Piloter une activité commerciale consiste à rechercher des marges élevées, en optimisant l’équilibre entre le prix, les volumes, les moyens commerciaux fixes et variables, la force de vente et le circuit de distribution.

Le contrôleur de gestion commercial structure la démarche, en mettant à la disposition de la Direction Générale, des Directeurs Commerciaux et du Marketing les outils et les analyses pertinentes. Ce pilotage nécessite une expertise spécifique du métier de contrôleur de gestion. Cette formation vous transmet cette expertise métier et vous donne les clés pour devenir un véritable Business Partner reconnu au sein de votre entreprise.


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Valérie Saint-Yves
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valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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