Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

besoin en fonds de roulement

CONVERSION DE l’EBITDA EN CASH MAITRISER ET AMÉLIORER LE BFR

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La maîtrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacité à financer sa croissance, à préserver son indépendance et sécuriser la confiance des banquiers et actionnaires. Améliorer le BFR permet même de dégager des ressources significatives trop souvent inexploitées.

Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet d’optimisation des cash flows et du BFR ? Doit-il être porté par la direction financière ou par la direction générale ?

Comment mobiliser les équipes opérationnelles ?


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Pascale Demazure
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