RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DU MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE - Formations
Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DU MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE

Construire une relation efficace entre responsables financiers et responsables opérationnels


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le rôle et la typologie des Directeurs Financiers évoluent largement : la maîtrise des techniques métiers
(comptabilité, contrôle de gestion, finance,…) n’est plus suffisante, il faut y ajouter la compréhension des
Activités et la capacité à être en osmose avec les Responsables Opérationnels.

Formation animée par
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif et financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 Jours

Dates :
19-20 mars 2018
3-4 décembre 2018

Tarifs:
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-membres : 1450 € HT

Pour Qui ?
– Directeurs financiers et leurs adjoints
– Cadres finance/gestion en relation avec les Opérationnels

Les + de cette formation
+ Exposé des évolutions intégrant une prise de recul globale et une approche concrète et pratique
+ Équilibre entre apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Aider les Directeurs Financiers et leurs adjoints à faire évoluer leurs modalités d’interventions dans
l’organisation au regard des nouvelles attentes de plus-values opérationnelles et d’intégration.

• Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier et les Responsables Opérationnels, avec pour
objectif la fiabilisation et la qualité des prévisions économiques et financières.

• Évaluer l’organisation du travail de l’équipe financière pour mieux travailler avec les opérationnels.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront à même d’agir plus efficacement auprès des responsables
opérationnels.

PROGRAMME

• Nouvelles attentes de compréhension des Activités et
d’échanges avec les Opérationnels
– Les nouveaux savoir-faire et savoir-être essentiels pour l’intégration
à la vie des entreprises
– Etendue et limites des connaissances (stratégie, environnement,
positionnement, clientèle, métiers fonctionnels et opérationnels,…
– Modalités d’échanges et d’actions avec les collègues opérationnels ou
fonctionnels

• Implication des Responsables Opérationnels dans les
éléments du Cycle de Gestion de l’Entreprise
– Amélioration de la qualité des prévisions
– La DAF repensée comme un prestataire de service interne à
l’organisation
– Elément essentiel : maîtriser les missions, faire contribuer
l’opérationnel

• La communication interne de la direction financière :
nouveaux outils, nouvelles animations
– Analyser les dysfonctionnements de communication et d’explications
– Repositionner l’équipe financière au service des Opérationnels
– Impliquer l’équipe financière dans les projets d’entreprises
– Concentrer les interventions sur la chaîne de valeur
– Les nouvelles technologies au service d’un nouveau positionnement
des équipes financières

• Ouvrir son champ d’intervention aux différentes activités de
l’entreprise : commerce, production, logistique, ressources
humaines, informatique.

• Synthèse : le tableau de bord des fonctions financières au
service des Opérationnels
– Illustration par un cas pratique et cas des participants
– Typologie élargie des membres des équipes financières : rassembler
des talents
– Exemple : le contrôleur de gestion – consultant de l’entreprise

• Conclusion : piloter la transformation de sa propre fonction
financière en accord avec la Direction



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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