Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE DE SON ENTREPRISE

Comprendre les attentes des administrateurs


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Présentation générale :

La Gouvernance prend de plus en plus d’importance dans la vie des entreprises et notamment en matière destratégie et de risques. Dans ce contexte, le rôle du Directeur Financier auprès du Conseil est primordial. Cette formation permet de bien comprendre les attentes des administrateurs, de mieux y répondre et de créer unerelation forte, avec pour objectif commun le développement et la pérennité de l’entreprise.

Formation animée par

Anne Navez
Présidente

Lieu : PARIS

DUREE : 1 jour
DATES :

14 juin 2017
1er décembre 2017

Tarifs :

Membres DFCG : 700€
Non membres : 870€ HT

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre le rôle du Conseil dans l’arrêté des comptes, l’analyse de la performance financière de l’entreprise, et les grandes décisions stratégiques.
• Optimiser l’interaction entre le Directeur Financier, le Conseil et le Comité d’Audit.
• Équilibre entre apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages.

 

Compétences acquises :

Comprendre les missions du Conseil en matière financière, ses besoins et ses modalités de fonctionnement.
Pouvoir interagir efficacement avec le Conseil et le comité d’audit.

 

Programme :

• Notions de Gouvernance d’entreprise

– Apport de la G dans les entreprises : rôle et mission du Conseil
– La responsabilité des administrateurs
– La Gouvernance selon les types d’entreprises (entreprises cotées, non cotées, familiales,…)
– Présentation illustrée d’exemples

• Organisation du Conseil et des Comités

– Le Conseil et ses Comités
– Rôle du Conseil dans la relation avec les actionnaires
– Relations du Conseil avec le dirigeant exécutif
– Relations du Conseil avec les dirigeants opérationnels
– Témoignages

• Relations du Conseil d’administration/surveillance avec la Direction Financière

– Quels outils pour aider l’administrateur ? De quelles informations le conseil a-t il besoin?
– Arrêté des comptes, budget, risques financiers
– Évaluation de la performance financière de l’entreprise
– Liens avec le Comité d’audit, risques
– Liens avec le Comité stratégique
– Liens avec le Comité de rémunération
– Information et communication financière
– Témoignages

• Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF ?



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Valérie Saint-Yves
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