Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE DE SON ENTREPRISE

Relations avec les administrateurs, investisseurs et actionnaires


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La Gouvernance est un élément essentiel de la vie des entreprises : elle détermine la stratégie, les objectifs, les grandes orientations fixant le développement et la pérennité de l’entreprise. Elle réalise aussi les audits et définit la prise en compte des risques ou, enfin, fixe les principales rémunérations. Cette formation permet de bien comprendre les attentes du Conseil d’administration, de mieux y répondre et de créer des relations fortes et efficaces.

Formation animée par
Anne Navez
Ancienne DAF, experte en gouvernance

Lieu : PARIS

Durée : 1 jour

Dates :
9 novembre 2018
11 juin 2019
9 décembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 700€
Non membres : 870€ HT

Prérequis
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ? 
Directeurs financiers et leurs adjoints, cadres financiers ou participant à la communication financière.

Les points forts de cette formation 
Approche concrète et pratique du rôle du Conseil, témoignages et cas pratiques.

Equilibre entre apports théoriques, cas pratiques, échanges et témoignages.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Comprendre le rôle du Conseil d’Administration dans ses prérogatives (arrêté de comptes, analyse de la performance financière et grandes décisions stratégiques).

• Optimiser le lien entre le Directeur Financier, le Conseil d’Administration et ses comités.

• Adapter l’approche en fonction de la typologie des administrateurs, actionnaires et investisseurs.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Compréhension de l’interaction entre le Conseil d’Administration, les actionnaires et le Directeur Financier.

• Capacité d’agir efficacement avec le Conseil d’Administration et les actionnaires.

PROGRAMME

• Notions de Gouvernance d’entreprise
– Apports de la Gouvernance des entreprises : rôle et mission du Conseil d’Administration
– La responsabilité des administrateurs
– La Gouvernance selon les types d’entreprises (entreprises cotées, non cotées, familiales, …)

– La typologie des actionnaires et investisseurs (fonds, institutionnels) et leurs représentants
– Présentation illustrée d’exemples, cas de réflexion en synthèse, cas des participants

• Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration et des Comités
– Le Conseil d’Administration et ses Comités
– Rôle du Conseil dans la relation avec les actionnaires et les investisseurs
– Relations du Conseil avec le dirigeant exécutif
– Relations du Conseil avec les dirigeants opérationnels
– Témoignages et illustrations

• Relations du Conseil d’administration/surveillance avec la Direction Financière
– Quels outils pour aider l’administrateur ? De quelles informations le Conseil a-t il besoin?
– Arrêté des comptes, budget, risques financiers
– Évaluation de la performance financière de l’entreprise
– Liens avec le comité d’audit, le Comité des risques, le Comité stratégique, le Comité des rémunérations

– Information et communication financière vers les investisseurs et actionnaires
– La tenue de réunions informelles et régulières avec les représentants des investisseurs (LBO)
– Communication orale et communication écrite vers les membres des Conseils
– Témoignages et illustrations concrètes, réponses aux questions des participants

• Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF ?
– Le rôle d’un DAF comme Administrateur, sa plus-value, son positionnement-
– Devenir administrateur dans une entreprise, dans une association

• Illustration : exposer à son Conseil d’Administration une situation financière difficile



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