Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

RESPONSABLE FINANCIER : ACTEUR DE LA TRANSFORMATION

Piloter le changement et accélérer les mutations au sein de l'entreprise


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Face aux profondes mutations des marchés, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus.

L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les responsables financiers sont sollicités pour apporter du pilotage dans ces transformations lourdes et coûteuses. Cette formation propose une approche méthodique et systématique pour participer activement au projet de changement avec des outils concrets et opérationnels.

Formation animée par
Jean-François MARVAUD
Consultant et ancien DAF

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
16-17 Mai 2019
10-11 Octobre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Prérequis
Participe à la vision prospective et à l’élaboration du plan stratégique.

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Responsables financiers
– Directeurs du contrôle de gestion

Les points forts de cette formation
Ancien DAF et expert en conduite du changement, approche pratique et systématique avec des cas concrets de réussite.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Faire évoluer le métier de contrôleur de gestion vers un rôle d’acteur de la transformation des organisations.

• Identifier les sources de création de valeur dans l’entreprise (nouveaux modèles économiques, numérisation, processus disruptifs) et impacts financiers.

• Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner le changement.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront capables de mieux participer au processus de transformation et piloter les projets de changement.

PROGRAMME

• Rôle du contrôle de gestion
– Evolution du rôle et des missions des contrôleurs de gestion au sein de la direction financière
– Accompagner la transformation de l’entreprise : défis stratégiques et organisationnels
– Apports conceptuels et présentation des nouveaux courants de pensée concernant le changement : Organisation apprenante et organisation libérée : P Senge, JC Fauvet, F Laloux

• Accompagner la transformation : 
– Les nouveaux enjeux business et impacts sur l’organisation et sur l’équipe financière
– Le tableau des flux
– Les nouveaux modèles économiques, l’évolution des processus créateurs de valeur, la numérisation, l’approche disruptive, big data, projets transverses
– Les leviers de la croissance ; créativité, innovation et performance (efficacité organisationnelle et processus) et impacts sur les éléments financiers : investissements, rentabilité, indicateurs

• Méthode et outils de la transformation (spécificités pour la direction financière) : 
– Changer l’entreprise par les flux financiers : les leviers du changement
– Apports méthodologiques sur les outils de changement
– Comprendre les résistances au changement : courbe du changement, psychologie humaine, socio dynamique des acteurs dans un projet de changement
– Être contributeur du changement : approche systémique et coopérative
– Travail en sous-groupe sur les actions à mener pour développer une démarche constructive

• Plan d’action personnel : 
– A l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite pour faire évoluer le métier de contrôleur de gestion au sein de leur organisation



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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