Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

REPORTING DE GESTION CONSOLIDÉ DANS LES GROUPES

Mettre en œuvre les bonnes pratiques


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La technique de consolidations des comptes financiers est maîtrisée dans les organisations constituées de plusieurs entités juridiques. Mais, dès l’existence de plusieurs établissements, voire de plusieurs métiers ou divisions, les comptes consolidés doivent être accompagnés d’un Reporting de Gestion qui apporte des informations et des analyses complémentaires. La mise en place, la bonne maîtrise et la fiabilité des processus de remontées d’informations analytiques est une démarche particulière qui peut s’inspirer en partie des mécanismes de consolidation financière.

Formation animée par
Jean-Marc BALOSSINI
Directeur administratif et financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates:
21-22 Novembre 2018
28-29 Mai 2019
26-27 Septembre  2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200 € HT
Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Directeurs ou Responsables du contrôle de gestion

Les points forts de cette formation
+ Une présentation alternant principes applicables et illustrations, une démarche expérimentée
+ Une animation interactive où chacun peut apporter sa problématique propre

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• S’approprier la démarche de mise en place et d’animation de remontées d’informations.

• Identifier les informations analytiques essentielles, sources d’enjeux ou transversales.

• Fiabiliser les processus de remontées, de consolidation et de reporting.

• Pratiquer le Reporting de Gestion.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Pratique concrète de la démarche de Reporting de Gestion, illustrée de cas concrets.

• Bonnes pratiques en matière de consolidation financière, de gestion et de reporting.

PROGRAMME

• Comprendre le processus de la consolidation et du reporting de gestion
– Les différents intervenants dans l’entreprise et dans le groupe, et leurs relations
– L’organisation administrative et fonctionnelle, l’histoire du groupe
– Les différents processus aux niveaux local et central, et dans le temps
– La complexité inhérente à ces processus, la transmission d’informations

• Identifier les objectifs du reporting consolidé de gestion d’une entreprise, d’un groupe
– Les besoins des actionnaires et des partenaires
– Les indicateurs de la remontée d’information
– Le contenu de l’information, l’agrégation ou la consolidation
Cas pratique : sélection d’informations et pertinence, construction du reporting

• Les problèmes courants du reporting
– Les causes usuelles d’erreurs et de retards
– Les cas d’indisponibilité de l’information, le cas du périmètre partiel
– La communication et la coordination insuffisantes
– Les systèmes d’information non optimisés

• Connaître les bonnes pratiques
– Choisir un référentiel commun à la comptabilité et à la gestion
– Définir le modèle économique, ses paramètres et ses écarts
– Travailler sur des normes identiques pour le reporting réalisé, prévisionnel et budget
– Mettre en place un manuel financier et réaliser des contrôles clés
– Organiser les niveaux de validation des résultats à tous les niveaux
– Mettre en place des outils intégrant des contrôles, des SI s’interfaçant
– Effectuer des analyses détaillées systématiques

• Pérenniser la qualité de l’information

• Les facteurs clés de succès
– Aspects techniques et comportemental
– Le soutien du management

• Conclusion : Les clés du succès + cas pratique d’ensemble


AVIS

NGUYEN THAC LAM Christine, Senior Finance Manager - Constellium
Bon rappel des principes de consolidation et des interactions avec le reporting et le contrôle de gestion.

D'ALIGNY Pierre, Contrôleur de gestion
Difficile de faire mieux : je recommande madame Vielma pour ses compétences et sa manière de transmettre avec autant de clarté les informations.

CASPAR Alice, Adjointe controle de gestion - THEOLIA
Cette formation a été très utile. Elle m'a permis de prendre du recul sur la consolidation mise en place dans la société et de partager mon expérience avec d'autres consolideurs et contrôleurs de gestion.

DENIS Myriam, Directrice conseil et audit - ORFIS BAKER TILLY
Une très bonne formation de compréhension transverse pour des non-techniciens de la consolidation.

HEURTEL Sylvain, Directeur du contrôle de gestion
Une formation très enrichissante qui permet de comprendre l'ensemble des aspects de la consolidation et du reporting de gestion.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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