Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

Un outil de confiance et d’efficacité


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Présentation générale

Participer aux business reviews fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et
contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

Formation animée par
Jean de Sigy
Directeur de la performance  opérationnelle
Oxygène

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours
Dates:
17-18 Novembre 2016

13-14 mars 2017

15-16 novembre 2017

Tarifs :

– Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Directeurs du contrôle de gestion
  • Contrôleurs de gestion
  • Managers

Les + de cette formation

+ Bénéficiez de la vision d’un expert du contrôle de gestion.

+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

Objectifs pédagogiques

  • • Maîtriser les enjeux des revues d’activité pour les financiers et les opérationnels.
    • Utiliser les outils pertinents pour juger les résultats d’une activité.
    • Construire un partenariat avec les opérationnels.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer des business reviews efficaces au sein de leur organisation

 

Programme 

  • Comprendre le rôle des business reviews dans le pilotagede l’entreprise– Les modèles de pilotage de la performance des entreprises
    – L’importance des business reviews, outil d’animation de la
    performance
    – Le lien entre stratégie et opérationnel
    – Les différents types de business reviews et le rôle du contrôleur
    de gestion• Organiser les business reviews– Durée et fréquence
    – Les acteurs d’une business review et le rôle spécifique des
    financiers
    – La définition des supports et le lien avec le modèle de pilotage
    Exercice pratique : mise en place concrète des business reviews
    dans un groupe multi-filiales• Préparer les business reviews– L’analyse des résultats et les commentaires
    – La production des supports, les outils, l’automatisation
    – Le partage préalable des données et des résultats
    – La projection, les plans d’actions
    Exercice pratique : préparation d’une business review avec un
    responsable opérationnel : supports, commentaires et plans d’actions• Animer les business reviews

    – Le rôle et la posture des contrôleurs de gestion
    – Le déroulement idéal des business reviews
    – Le constat, l’analyse et l’action
    Exercice pratique : simulation du déroulement d’une business
    review et situations possibles

    • Déployer et faire vivre les business reviews

    – Déploiement progressif dans l’entreprise
    – Suivi dans le temps des plans d’actions
    – Faire durer l’intérêt des business reviews et les dynamiser


AVIS

Marie JAFFRES
Formation très riche qui aide à identifier les leviers d'amélioration tant au niveau décisionnel, communicatif ou opérationnel. L'expérience de Jean est un vrai atout de part ses expériences notamment.

Julien HEUJAINE
Bonne impression dans le domaine des business review, le sujet était très intéressant.

Romain THOIS, ROULLIER
Formation répondant complètement à mes attentes initiales qui étaient de comprendre le rôle d'une business Review et pouvoir la structurer correctement. L'apport de cas pratiques et de nombreuses périodes d’interaction avec le formateur a permis de donner un sens concret à la formation et une dynamique d'apprentissage.

Sylvie Halley-Contrôleur de gestion-SERVHAM
Formation concrète avec proposition de nombreuses méthodes

Serge Boudjedida-Directeur du contrôle de gestion-G7
Une formation en adéquation avec mes attentes afin de remettre en question nos habitude de travail.A appliquer sur ce thème mais également sur l'ensemble des "présentations".

Pascal Roessert-Contrôleur de gestion-FNMF
Formation agréable basée sur les échanges/reflexions avec le formateur et également entre les stagiaires. La formation définit clairement la méthodologie avec la mise en pratiques avec des exemples concrets.

M. Arnaud MOUIREN, Responsable du Contrôle de Gestion-Groupe ADSN
Formation intéressante qui permet une approche différente du business reviews par rapport à ce qui est en place. Elles semblent permettre une meilleure amélioration des processus mais on a besoin d’un soutien de la direction pour la mise en place.

M. Jérôme DELLOYE, Contrôleur de gestion-IT-CE
Formation riche en échange d’expérience qui a permis de confronter le fonctionnement des business reviews au sein de mon entreprise et celui enseigné.

Armelle BEAUCHAMP, Contrôleur de gestion-CETIM
Cette formation permet une approche globale mais aussi détaillé d’un Business Review. Les avantages sont clairs : idées, checklist et innovation


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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