Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

RÉALISER DES BUSINESS REVIEW EFFICACES

Un outil de confiance et d’efficacité


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombre d’entreprises s’appuient sur les Business Reviews pour mobiliser leurs équipes sur la croissance. Elles revêtent donc un caractère stratégique. Participer à leur élaboration fait aujourd’hui partie des missions des responsables financiers et contrôleurs de gestion. Cette formation vous donne les clés pour réaliser des business reviews pertinentes et instaurer un climat de confiance avec les opérationnels.

Formation animée par
Jean DE SIGY
Directeur de la performance  opérationnelle
Oxygène

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates:
10-11 Octobre 2018
4-5  Juin 2019
10-11 Octobre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Prérequis
Avoir une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Directeurs du contrôle de gestion
– Contrôleurs de gestion
– Managers

Les points forts de cette formation
Les exercices pratiques et la grande expérience du formateur font de cette formation un lieu d’apprentissage concret. Vous en sortez en sachant mettre en oeuvre des business reviews efficaces !

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Maîtriser les enjeux des revues d’activité pour les financiers et les opérationnels.

• Faire des revues d’activité un moteur de l’action.

• Utiliser les outils pertinents pour juger les résultats d’une activité.

• Prendre la bonne posture pour construire un partenariat avec les opérationnels.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer des business reviews efficaces au sein de leur organisation

PROGRAMME

• Comprendre le rôle des business reviews dans le pilotage de l’entreprise
– Les modèles de pilotage de la performance des entreprises
– Les outils d’animation de la performance
– Le lien entre stratégie et opérationnel

• Organiser les business reviews
– La durée, la fréquence, les acteurs et le rôle spécifique des financiers
– La définition des supports et le lien avec le modèle de pilotage
Exercice pratique : mise en place concrète des business reviews
dans un groupe multi-filiales

• Préparer les revues d’activité
– L’analyse des résultats et les commentaires
– La production des supports, les outils, l’automatisation
– Le partage préalable des données et des résultats
– La projection, les plans d’actions

Exercice pratique : préparation d’une revue d’activité avec un responsable opérationnel (supports, commentaires et plans d’actions)

• Animer les business reviews
– Le rôle et la posture des contrôleurs de gestion
– Le déroulement idéal des business reviews
– Le constat, l’analyse et l’action
Exercice pratique : simulation du déroulement d’une business review

• Déployer et faire vivre les business reviews
– Déploiement progressif dans l’entreprise- Suivi dans le temps des plans d’actions
– Suivi dans le temps des plans d’actions
– Faire durer l’intérêt des business reviews et les dynamiser

 

Une formation en adéquation avec mes attentes afin de remettre en question nos habitudes de travail. A appliquer sur ce thème mais également sur l’ensemble des “présentations”.

Serge BOUDJEDIDA, Directeur du contrôle de gestion G7


AVIS

Aude Rey, HM CLAUSE
Formation très riche, beaucoup de théorie mais aussi beaucoup d'exemples concrets. J'ai trouvé dans cette formation ce que j'attendais. A moi de jouer maintenant pour mettre en oeuvre des business reviews efficaces ! Merci !

Seng PHISANOUKANH, ARCELORMITTAL France
Formation intéressante, qui met en avant les revues d'activités pour être force de proposition et pro-actif dans notre métier.

Delphine Breton, MR BRICOLAGE
Formation qui redynamise le rôle du contrôleur de gestion. La business review est vraiment un outil indispensable au contrôle de gestion à partir du moment où en découle une action.

Christophe Miralles, HM CLAUSE
Formation riche pour son interaction et la mise en application des exemples dans l'univers de chacun.

Marie JAFFRES
Formation très riche qui aide à identifier les leviers d'amélioration tant au niveau décisionnel, communicatif ou opérationnel. L'expérience de Jean est un vrai atout de part ses expériences notamment.

Julien HEUJAINE
Bonne impression dans le domaine des business review, le sujet était très intéressant.

Romain THOIS, ROULLIER
Formation répondant complètement à mes attentes initiales qui étaient de comprendre le rôle d'une business Review et pouvoir la structurer correctement. L'apport de cas pratiques et de nombreuses périodes d’interaction avec le formateur a permis de donner un sens concret à la formation et une dynamique d'apprentissage.

Sylvie Halley-Contrôleur de gestion-SERVHAM
Formation concrète avec proposition de nombreuses méthodes

Serge Boudjedida-Directeur du contrôle de gestion-G7
Une formation en adéquation avec mes attentes afin de remettre en question nos habitude de travail.A appliquer sur ce thème mais également sur l'ensemble des "présentations".

Pascal Roessert-Contrôleur de gestion-FNMF
Formation agréable basée sur les échanges/reflexions avec le formateur et également entre les stagiaires. La formation définit clairement la méthodologie avec la mise en pratiques avec des exemples concrets.

M. Arnaud MOUIREN, Responsable du Contrôle de Gestion-Groupe ADSN
Formation intéressante qui permet une approche différente du business reviews par rapport à ce qui est en place. Elles semblent permettre une meilleure amélioration des processus mais on a besoin d’un soutien de la direction pour la mise en place.

M. Jérôme DELLOYE, Contrôleur de gestion-IT-CE
Formation riche en échange d’expérience qui a permis de confronter le fonctionnement des business reviews au sein de mon entreprise et celui enseigné.

Armelle BEAUCHAMP, Contrôleur de gestion-CETIM
Cette formation permet une approche globale mais aussi détaillé d’un Business Review. Les avantages sont clairs : idées, checklist et innovation


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Pascale Demazure
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pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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