Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PROCUREMENT FINANCE / GESTION DES RISQUES ET DES ACHATS

Améliorer la cohésion d’équipe et la performance achats


S'inscrire

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
•  Identifier les enjeux stratégiques et financiers de votre politique achats.<
•  Améliorer la cohésion d’équipe, la performance achats et la performance collective.<
•  Responsabiliser vos équipes achats pour les aider à dépasser leurs objectifs.

Prérequis
Aucun (apprentissage pratique).

Pour qui ?
Dirigeant de PME. Directeur Financiers  : Achats. Contrôleurs de gestion.

Formation animée par
Sébastien KUHN
Consultant en Négociation
Achats : Ventes

Fort d’une pratique de 15 années, il accompagne
les PME-PMI dans l’amélioration continue de leur performance achats, commerciale et industrielle.

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
15-16 juin  2020
26-27 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-Membres : 1450 € HT

PROGRAMME

Le but de cette formation est d’aider le dirigeant à mettre en place une stratégie achats et un plan d’actions en accompagnant ses équipes pour améliorer la performance globale de l’entreprise.

Analyse stratégique de la situation
• Baromètre des équipes achats.
•  Évaluation de la performance : taux de service, taux de retard,  taux d’achats sous contrat, niveaux de stocks…
• Analyse du portefeuille d’achats (qualitatif, quantitatif).
• Réflexions stratégiques de type « Make or Buy ».
• Effets de change sur les achats libellés en devises.
• Mesure du turnover et de l’absentéisme de courte durée et impact sur les effectifs et la masse salariale.
• Retours d’expérience concrets.
• Appropriation par les participants d’indicateurs pertinents  pour leur entreprise.
• Facteurs clé de réussite.

Co-construire le plan d’actions (client interne, acheteurs)
• Aligner les équipes sur un but commun.
• Améliorer la performance collective pendant vos séminaires.
• Cartographie des sujets (qualité, coût, délai + cash).
• Allocation des ressources.

Accompagner les acheteurs avant et pendant la négociation
• Établir un business case achat simplifié (ROI).
• Estimer le coût d’achat cible (analyse de la valeur).
• Calculer la sensibilité financière des concessions (négo).
• Comparer les offres avec un œil critique.
• Évaluer la santé financière des fournisseurs.
Simulations sur la base d’un cas pratique.

Responsabiliser les acheteurs sur les sources de gaspillage
• Optimiser les coûts de stockage (taille des lots).
• Maîtriser les délais de paiement en contexte international.
• Maîtriser le budget d’accompagnement des fournisseurs.
• Automatiser la gestion des achats à faible valeur ajoutée.
• Gérer les risques et les ressources externes.
Sélection des sujets à traiter en fonction des souhaits  des participants.



Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique