Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

TRANSFORMER SA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE EN OUTIL D’AIDE À LA DÉCISION

Pertinence, simplicité et communication au service de la performance


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Présentation générale

Cette formation permet d’apprécier l’utilité de la comptabilité analytique en termes d’enjeux (être au service de l’amélioration de l’organisation, de l’attribution optimale des ressources, de la maîtrise de la largeur de la gamme de produits et de services) et de qualité de production (délais, progiciels, capacité d’analyse…).

Formation animée par
Laurent RAVIGNON
Consultant,
auteur et expert en comptabilité analytique

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates :
27-28 septembre 2017

Tarifs :
– 
Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
    • Contrôleurs de gestion
    • Comptables
    • Toute personne intervenant dans la production de la comptabilité analytique

Les + de cette formation

+ Spécialiste reconnu des techniques de pilotage de la performance et de contrôle de gestion, le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et dans la mise en place de ces outils depuis plus de 10 ans.

+ La transposition à l’univers professionnel des participants permet, dès leur retour en entreprise, d’appliquer les concepts et méthodologies étudiés.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser toutes les utilités possibles de la comptabilité analytique.
    • Positionner les différentes méthodes de calcul.
    • Apprécier l’ensemble du processus : alimentation, calcul, restitutions et analyse.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de calculer et d’analyser des coûts de revient
et d’apprécier la qualité de la comptabilité analytique déployée dans leur entreprise.

 

Programme

  • Définir les objectifs et enjeux de la comptabilité analytique
      • – Attribution optimale des ressources et des moyens
        – Amélioration de l’organisation et des processus
        – Maîtrise de la rentabilité des produits et des services
        – Confrontation avec le tarif

     

    • Étude de cas : en sous-groupe, les participants découvrent les différents axes possibles d’analyse des coûts et des marges et positionnent leur propre comptabilité analytique.
  •  Positionner les différentes méthodes de calcul
    • – Différencier coûts complets, coûts partiels, coûts standards…
      – Se positionner par rapport à la méthode des coûts complets
      – Savoir évaluer les risques encourus en cas d’allocations non objectives
      – Différencier coûts complets et obligation de réaliser des calculs corrects
      – Les problématiques liées à l’allocation des coûts de structure, des coûts publicitaires importants, de la sous ou suractivité…
      – Apprécier la possibilité de mixer coûts fixes/coûts variables et méthode ABCÉtude de cas : en sous-groupe, calcul des coûts selon les méthodes ABC et coûts fixes/coûts variables.

 

  • Apprécier l’ensemble du processus de production de la comptabilité analytique
    • Examiner le processus sous différents angles : extraction de l’information rapide et fiable du système d’information, traitement correct de tous les coûts directs, déversement et traçabilité des coûts indirects de manière pertinente jusqu’aux produits et clients, présentation des résultats de manière exhaustive et graphique, allocation de ressources suffisantes à l’analyse
    • Les points clés à étudier : les outils informatiques utilisés, l’importance et les compétences des acteurs de la comptabilité analytique…


AVIS

Jean-Michel Batcabe-Lacoste, Directeur administratif et financier-Hura Portage
Ouvre les perspectives de travail, formation équilibré entre théorie et pratique

Edin Mujic, Contrôleur de gestion- THE WALT DISNEY COMPANY France
Formation intéressante qui m'ouvre l'horizon sur d'autres axes de développement personnel et sur la comptabilité analytique. Elle me permettra dans le futur de réfléchir aux points d'amélioration à mettre en place afin de suivre la rentabilité d'une manière différente et nouvelle.

M. Laurent AUGAREILS, Contrôleur de gestion-VENTANA ARUDY
Formation intéressante qui va me permettre de développer certains outils dans mon unité

ODIN Catherine, Contrôleur de gestion - IFSTTAR
La formation a repondu à mes attendus et était conforme au descriptif d'offre de formation.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
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