Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE

Méthodologie pour réussir et outils


S'inscrire

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Proposer une méthodologie commune de pilotage de projet de transformation digitale.
• Mettre en place des outils partagés de pilotage.
• Apporter une réponse concrète aux difficultés rencontrées.
• Savoir évaluer et piloter un projet de transformation digitale.

Prérequis
Avoir une base en gestion de projet.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers. Contrôleurs de gestion. Chefs de projets. maîtrise d’ouvrage. Membres de la DSI.

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Consultant, président du bureau contrôle de gestion de la DFCG

Expert du pilotage de la performance, de l’innovation et de la transformation digitale en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
14-15 mai 2020
3-4 décembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-Membres :    1450 € HT

PROGRAMME

La transformation digitale est un enjeu majeur de toutes les entreprises. Il est donc indispensable de disposer d’une méthode de travail et d’outils de pilotage pour garantir le succès de ces projets.

Introduction
• Comprendre les enjeux de la transformation digitale.
• Transformation digitale: de quoi parle-t-on?
• Avoir une vision claire des transformations liées au digital dans l’entreprise.
• Identifier les enjeux et risques de l’entreprise numérique.
• Intégrer les nouvelles pratiques managériales: réflexion collective, collaboratif.

 Organiser et structurer le projet
• Évaluation du projet : Go no go.
• La structuration du projet.
• Investir les nouveaux modes organisationnels: méthodes Agile.
• Définir les acteurs du projet et les rôles respectifs.

Mettre en œuvre les phases avant-projet
• Liste des tâches.
• Le suivi financier.
• Le Plan Qualité Projet.

Étude de cas: élaboration d’un tableau de bord type

Déployer et gérer le projet au quotidien
• Le processus de management de projet: best practices issues du PMI.
• Le planning.
• Suivre l’avancement du projet : tableau de bord d’avancement, plan d’actions correctives…
• Les nouveaux outils de pilotage de projet.

Étude de cas: à partir d’un projet, préparer le comité de pilotage (les arbitrages à réaliser).

Mettre en place la bonne structure
• L’organisation interne.
• La gestion des risques: les points de vigilance.
• La conduite du changement : Savoir lever les résistances dans une transformation digitale

Étude de cas: à partir d’un projet, déterminer les principaux risques

Achever le projet et capitaliser pour la suite
• Bilan: clôture du projet.
• Retour d’expérience: tirer les leçons de ses succès ou écueils pour les futurs projets.



Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique