Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTER UN PROJET DE BI

Approche fonctionnelle


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes
d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou
coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution
essentielle.
La formation vise à fournir au directeur financier ou au contrôleur de gestion les méthodes et bonnes
pratiques permettant d’engager un projet BI en tenant compte de toutes les composantes métiers de
l’entreprise.

Formation conçue et animée par
Laurent DELBARD
Responsable du contrôle de gestion

Lieu : PARIS

Durée : 1 Jour

Dates :
9 novembre 2018
19 juin 2019
9 décembre 2019

Tarifs:
Membres DFCG : 700 € HT
Non-membres : 870 € HT

Prérequis
Avoir des notions de gestion ou de conduite de projet informatique.

Pour Qui ?
Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion

Les points forts de cette formation
+ Le formateur a été impliqué dans deux projets BI dans deux entreprises aux profils différents (une fois en tant que end user et une fois comme chef de projet) et peut donc faire partager sa propre expérience à la formation.
+ Cette formation insiste sur le côte fonctionnel et non la composante DSI d’un projet BI.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Identifier les axes de réussites d’un projet BI.

• Définir le bon outil en fonction de son utilisation (financière et autre) et estimer son coût.

• Intégrer les équipes métiers au projet.

COMPÉTENCES ACQUISES

Concevoir et mener un projet BI en s’appuyant sur les attendus fonctionnels de l’entreprise.

PROGRAMME

• Introduction
– A quoi sert la BI ? Pourquoi installer un logiciel BI dans l’entreprise ?
– Quel est l’état du marché de la BI ?
– Quels sont les vecteurs de réussite d’un projet BI ?

• Définir et organiser le projet
– Identifier les besoins de l’entreprise
– Répertorier les axes d’analyse à étudier
– Former l’équipe projet. Quels profils pour un projet BI ?
– Découper le projet en lots
– Organiser et structurer les données (DWH / ETL ?)
– Force / faiblesses de plusieurs outils en fonction des attentes des utilisateurs

• Estimer l’impact financier et sélectionner le bon outil
– Estimer la durée du projet
– Prévoir le coût du projet (TCO)
– Prospecter et réaliser un POC
– Choisir un outil agile pour coller au plus près des demandes et évolutions
– Exemple par jeu de rôles (par groupe de 2 ou 3) avec les attentes d’un DAF et celles d’un opérationnel / directeur de compte / CDG

• Intégrer les ressources métiers au cœur du projet
– Définir les règles de gestion et les indicateurs clés utiles en impliquant les ressources métiers
– Des utilisateurs bien formés : garantie de la réussite
– Incorporer le processus BI dans les activités quotidiennes de gestion
– Développer la business discovery
– Identification d’indicateurs clés et création d’un reporting



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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