Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTER UN PROJET DE BI

Approche fonctionnelle


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Identifier les axes de réussites d’un projet BI.
• Définir le bon outil en fonction de son utilisation (financière et autre) et estimer son coût.
• Intégrer les équipes métiers au projet.

Prérequis
Avoir des notions de gestion ou de conduite de projet informatique.

Pour qui ?
Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion.

Formation animée par
Laurent DELBARD
Responsable du contrôle de gestion

Responsable du contrôle de gestion du groupe Oreca. Il est spécialisé sur les outils informatiques du contrôleur de gestion, en particulier BI.

Lieu : PARIS

Durée : 1 jour

Dates :
25 mai 2020
30 novembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 700 € HT
Non-Membres :    870 € HT

PROGRAMME

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information: en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle. La formation vise à fournir au directeur financier ou au contrôleur de gestion les méthodes et bonnes pratiques permettant d’engager un projet BI en tenant compte de toutes les composantes métiers de l’entreprise.

Introduction
• À quoi sert la BI? Pourquoi installer un logiciel BI dans l’entreprise ?
• Quel est l’état du marché de la BI ?
• Quels sont les vecteurs de réussite d’un projet BI ?

Définir et organiser le projet
• Identifier les besoins de l’entreprise.
• Répertorier les axes d’analyse à étudier.
• Former l’équipe projet. Quels profils pour un projet BI ?
• Découper le projet en lots.
• Organiser et structurer les données (DWH :ETL ?).
• Force : faiblesses de plusieurs outils en fonction des attentes des utilisateurs.

Estimer l’impact financier et sélectionner le bon outil
• Estimer la durée du projet.
• Prévoir le coût du projet (TCO).
• Prospecter et réaliser un POC.
• Choisir un outil agile pour coller au plus près des demandes et évolutions.
• Exemple par jeu de rôles (par groupe de 2 ou 3) avec les attentes d’un DAF et celles d’un opérationnel :directeur de compte :CDG.

Intégrer les ressources métiers au cœur du projet
• Définir les règles de gestion et les indicateurs clés utiles en impliquant les ressources métiers.
• Des utilisateurs bien formés: garantie de la réussite.
• Incorporer le processus BI dans les activités quotidiennes de gestion.
• Développer la business discovery.
• Identification d’indicateurs clés et création d’un reporting.



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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