Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

PILOTAGE D’UNE START-UP

Faites de votre finance un atout majeur de votre réussite


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

 

Un management financier précis et structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant de mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups.

Formation conçue et animée par
Gabrielle SUR
Consultante et formatrice en contrôle de gestion

Lieu : PARIS

Durée : 2 Jours

Dates :
28-29 mars 2019
17-18 septembre 2019

Tarifs:
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-membres : 1450 € HT

Prérequis
Avoir un projet de création ou de gestion financière de start-up

Pour Qui ?
Dirigeants de start-ups, directeurs financiers ou futurs directeurs financiers de start-ups

Les points forts de cette formation
Une revue spécifique des outils et mode de pilotage financier des start-ups et notamment des zooms sur :

– Des outils ciblés de contrôle de gestion, fonction souvent absente dans les start-ups
– Le pilotage du cash, déterminant pour la survie de la start-up
– Les levées de fonds et les term-sheets

Un éclairage sur la structuration de la Direction financière de la start-up selon son stade de maturité afin de viser la meilleure efficacité valeur/coût de la fonction

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

•  Savoir organiser la fonction finance votre start-up.

•  Connaître les outils spécifiques au pilotage financier de votre start-up

COMPÉTENCES ACQUISES

A l’issue de cette formation les participants seront capables de déployer ces outils dans leur propre structure.

PROGRAMME

•  La rentabilité de votre start-up
– Diagnostic de rentabilité : marge sur coûts variables, coûts complets, rentabilité des investissements, leviers de performance, coût
– Pilotage au quotidien : TDB basés sur votre BP pour pivoter et mettre en place des plans d’actions ciblés, Business Reviews
– Rôle du CFO dans le pilotage

• Le Business Plan : l’outil de votre start-up
– Améliorer la qualité des informations fournies à ses banquiers
– Connaitre les principaux types de financements et leurs spécificités
– Faciliter l’analyse de l’équilibre du bilan

• Négocier des contrats de prêts équilibrés
– Les points clés du BP pour réussir sa croissance ; diagnostic marché, choix du business model et ressources nécessaires, plans d’exécution, prévision de trésorerie, besoins en financement
– Une présentation pour convaincre
Mise en situation : construction de la maquette de votre BP
– Modélisation et optimisation de la performance, détermination des besoin en financement
Cas pratique

• Comptabilité : les points clés à maîtriser
– BFR, EBITDA, CIR
– Immobilisations, amortissements, activation des frais de développement

•  Financement et haut de bilan :
– Quel montant lever ?
– Quel type de financement ? capital, type d’actions, emprunts, obligations convertibles, BSPCE
– Lien corporate et start-up : prise de participation, contrats de coopération
– Exit

•  Term sheets et gouvernance
– Levées de fond : les étapes
– Les clauses des term sheets : droit de premier refus, droits anti-dilution, tag along, drag along, règles anti-dilution
– Gouvernance et enture capital : board, qui décide quoi ?

•  Quelle structure de CFO pour votre start-up



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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