Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

METTRE EN PLACE ET ORGANISER LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Construire les premières briques d’une fonction de contrôle de gestion ou faire évoluer celles déjà en place.
• Savoir choisir les fonctions prioritaires et fondamentales.
• Pouvoir positionner au mieux la fonction pour optimiser son efficacité.
• Dessiner une trajectoire de montée en puissance de la fonction.
• Définir les bonnes formations et les compétences clefs.

À l’issue de la session, les participants seront en mesure de mieux calibrer leur fonction et de la faire évoluer progressivement dans la structure.

Prérequis
Aucun.

Pour qui ?
Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion, informaticiens :
• Des Administrations.
• Des Collectivités.
• Des Agences publiques.
• Des Etablissements Publics Industriels et Commerciaux.
• De la fonction Hospitalière.
• Des Associations de services au Grand Public.
• Cadres du privé se préparant à intégrer une structure publique.

 

Formation animée par
Marie-Hélène PEBAYLE
Directrice financière et du contrôle de gestion à la double compétence privé public,
Présidente DFCG Provence

Spécialiste du management stratégique et de la gestion de la performance.

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
10-11 mars 2020
9-10 novembre 2020

Tarif :  1 200 € TTC

 

PROGRAMME

Les fonctions de base et prioritaires à mettre en place
• Établir un état des lieux et un diagnostic de la fonction en place.
• Identifier les fonctions prioritaires au regard des besoins de l’établissement.

 

Les différentes approches et positionnement du contrôle de gestion
• Le rattachement hiérarchique.
• La mise en place du dialogue de gestion.
• Les relations avec les responsables opérationnels.

L’articulation avec les autres fonctions de support
• Avec les RH, achats, contrôle interne, agence comptable.
• Les fonctions communes, les fonctions complémentaires.

Développer la fonction de business partner
• Les apports du contrôle de gestion.
• Les compétences spécifiques.
• Les clefs de la réussite.

Évoluer vers le contrôle de gestion prédictif et intégrer les apports de l’intelligence artificielle

Exercices et cas de synthèse

Conclusion : vos prochains pas dans l’amélioration de la fonction contrôle de gestion de votre structure…

 

 



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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