Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

METTRE EN PLACE LA MÉTHODE ABC/ABM/TDABC

Mettre les coûts au service de l'efficacité


6 avis

S'inscrire

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

Formation animée par
Laurent RAVIGNON
Consultant, auteur et expert
en comptabilité analytique

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
14-15 novembre 2018
16-17 mai 2019
14-15 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Calculatrice obligatoire

Prérequis
Avoir un projet de mise en place de la méthode ABC/ABM/TDABC dans entreprise

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs de gestion
– Comptables

Les points forts de cette formation
+ Spécialiste reconnu des techniques de pilotage , le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et la mise en oeuvre de ces outils depuis plus de 10 ans.
+ Chaque participant élabore une maquette directement utilisable à son retour dans son entreprise

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Approfondir la méthode ABC et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets.

Analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité.

Appréhender les enjeux, les différences et les compléments apportés par TDABC.

Construire un modèle d’analyse des coûts et de la performance.

Dimensionner un projet en fonction des enjeux et des utilités.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer les méthodes ABC/ABM/TDABC dans leur entreprise en étant le plus efficace possible.

PROGRAMME

• Définir les enjeux de la méthode ABC/ABM
– Les enjeux d’amélioration de la rentabilité grâce à l’ABC/ABM : améliorer le positionnement stratégique, revoir la politique tarifaire, recentrer le portefeuille de produits, identifier et réduire les gisements de pertes. En cas d’utilisation de TDABC, réduire les différentes origines de sous activité. Permettre aux managers de dimensionner leurs ressources en fonction de la charge de travail.

• Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes
– Déterminer le périmètre du projet
– Définir les concepts
– Passer de la comptabilité analytique à la méthode ABC
– Choisir et valoriser les inducteurs de coûts
– La cartographie des processus selon la méthode ABC : méthodologie
Étude de cas : élaborer une cartographie simplifiée des processus

– De l’ABC à l’ABM : définir la performance de chaque processus pour l’améliorer et mesurer les gains
– Choisir les inducteurs d’activité pertinents
– Savoir où et comment passer à TDABC
– Définir les règles de gestion relatives à la prise en compte de la sous ou sur activité.
– Passer de la cartographie des processus à la grille de coût de reviens
Étude de cas : élaborer la grille de coût de revient d’une famille de produits

• Mettre en œuvre
– Déployer le projet dans l’entreprise
– Choisir l’outil informatique approprié : focus sur les progiciels dédiés ABC
– Communiquer sur l’avancement et les résultats du projet
– Les facteurs clés de succès et pièges à éviter

• Assurer l’efficacité de la méthode dans le temps
Comment « faire vivre » et adapter la méthode au fil de l’eau


AVIS

Jean-Luc Doubrere, AUCHAN
Formation très intéressante sur la méthode ABC. Nous avons eu la chance d'être un petit groupe ce qui nous a permis de travailler sur des cas concrets.

Grégoire Saison, LYRECO
Bonne formation, bon équilibre en théorie et pratique.

Christophe AURELLE
Formation intéressante permettant de trouver des astuces et transposer dans nos cas professionnels.

Armelle DUSAUSOY
Exposé clair et formation très interactive.

Anne Vautrelle, responsable adjointe finance-Axon Cable
Formation très pertinente et énormément adapté au client par rapport à son contexte, ses attentes. Aide à la réflexion sur la méthode et la mise en place en interne très développé

LECARPENTIER Valérie,RESPONSABLE DÉP. CONTRÔLE DE GESTION, AGEFIPH
Un formateur qui a pris le temps d'examiner les attentes de chaque participant.


Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique