Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

METTRE EN OEUVRE UNE DÉMARCHE DE FAST-CLOSE

Méthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture


9 avis

S'inscrire

Présentation générale

Que ce soit dans le cadre de la communication institutionnelle ou pour des motifs internes, la pression sur les délais de clôture ne fait que s’accentuer depuis quelques années. Cette formation permet de se préparer à la mise en place d’une démarche de fast-close au sein de son entreprise.

Formation animée par
Hervé FRATTA

Associé
A2 Consulting

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

21-22   Mars 2018
08-09 Octobre 2017

Tarifs :
– 
Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Cadres comptables
  • Membres du comité de direction

Les+ de cette formation

+ Praticien évoluant dans un environnement international, le formateur dispose d’une expérience significative tant dans les mises en place que dans les réductions des délais de clôture.

+ Cette formation s’appuie sur des cas pratiques permettant de réfléchir aux attentes des participants de s’approprier les principaux concepts.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d’un projet fast-close.
  • Dimensionner le projet.
  • Acquérir les clés du succès dans la mise en place d’un tel projet.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de définir et de déployer un projet fast-close au sein de leur entreprise.

Programme

  • • Identifier les objectifs, le périmètre et les acteurs d’un projet fast-close– Mettre en place un projet fast-close : objectifs et enjeux
    – La définition du périmètre
    – Les acteurs concernés et leur implication tout au long du projet : les équipes en interne, les partenaires économiques et financiers de l’entrepriseCas pratique :Etudier l’impact d’un projet de fast-close sur l’organisation de l’entreprise• Mettre en oeuvre la méthodologie adaptée– Référentiels, préparation de la clôture
    – Plan d’action et adaptation à l’entreprise concernée
    – Comité de pilotage : composition et rôle
    – Définir le calendrier de mise en place
    – Utiliser les outils de gestionCas pratique :Analyse détaillée des freins à la réduction des délais
    de clôture et du rétroplanning d’un projet fast-close
    • Exploiter les données
    – Préambule : intégrité et/ou compromis
    – Les trois paramètres clés : existence, exactitude, exhaustivité des données
    – La notion de « seuil de signification »
    – La structure des informations

    Cas pratique : arbitrer entre exactitude et délai, exemples chiffrés

    • Adapter les processus et systèmes d’information au projet

    – Cartographie et optimisation de l’existant
    – Modifications éventuelles à apporter et leurs impacts sur le projet
    – Sécurisation des données, du processus …

    Cas pratique :

    Pilotage des systèmes d’information et gestion des imprévus

    • Assurer le suivi du projet

    – Définir les indicateurs de mesure pertinents
    – La période d’adaptation : réglage des outils et rôle des intervenants
    – Validation ou révision de la cible : retours d’expériences, remarques, points d’amélioration
    – La pérennisation du processus
    – Revue régulière : maintenir l’adéquation entre les objectifs du projet et les moyens alloués

    Cas pratique :

    Analyse des phases de démarrage, d’amélioration et de suivi du projet


AVIS

Pascale Saugues, Chef comptable-Laboratoires THEA
Formation très intéressante, le partage de l'expérience des différents acteurs et notamment du formateur permet de repartir avec des pistes de travail.

Jean Baptiste Ode, Contrôleur de gestion-Gest On Line
Formation assez dense, mais également pleine d'informations utiles. Cela permet de formaliser et d'approcher cette démarche de Fast-Close avec des éléments indispensables pour son application.

Cécile Boucher, Contrôleur de gestion- Malakoff Mederic
Formation enrichissante et porteuse de quelques clés de progression dans notre vision d'ensemble et l'organisation plus adaptée à penser et à mettre en place.

Annie charpentier, Contrôleur de gestion-Malakoff Mederic
Animateur très concret et ayant "du vécu" sur le domaine étudié. Formation ayant parfaitement répondu au besoin.

M. Alexandre PERROT, Responsable de l’Audit interne-Menix group
Très bonne formation qui aide à conduire une reflexion cohérente sur le processus de mise en place d’un projet fast close. Formateur compétent agréable et qui partage son expérience.

M. Pascal PAIN, Agent Comptable-UNIVERSITE PARIS-SORBONNE
Prise de conscience sur les pré requis et conditions nécessaires à la réussite d'un projet de fast close.

Mme Valérie JULLEMIER, Responsable comptabilité-SA AÉROPORT DE BORDEAUX
Cas pratiques remplacés par des échanges d'expériences, ce qui est aussi bien. Confortée dans ce que j'ai déjà pu mettre en place et quelques nouvelles pistes à explorer sur l'appropriation du sujet par l'entreprise dans son ensemble.

Mme Jana RODRIGUEZ DE SOUZA, Directeur administratif et financier-GLOBAL D
On repart avec une méthode et les facteurs clés de succès, l'objectif a été atteint. Bonne interactivité avec les autres participants et nombreux exemples et cas d'expérience. Positif pour une première formation faite à la DFCG !

Mme Corinne FIORE, Controleur de gestion-DPF
Toutes les dimensions du projet sont abordées. Les exemples pratiques du vécu de l'intervenant animateur sont très appréciables.


Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact Inter


Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

Nuage thématique