Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

Maîtriser la méthode ABC/ABM/TDABC pour gagner en rentabilité

Comprendre la méthode et l'appliquer


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Présentation générale

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing. Au-delà de la technique,
l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants.

Formation animée par
Laurent RAVIGNON
Consultant,
auteur et expert
en comptabilité analytique

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

17-18 mai 2017

10-11 octobre 2017

Tarifs :
– 
Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Comptables
  • Managers impliqués dans les problématiques d’amélioration de l’organisation par les processus et d’amélioration de la rentabilité des produits et clients

Les + de cette formation

+ Spécialiste reconnu des techniques de pilotage de la performance et de contrôle de gestion, le formateur assiste PME, grandes entreprises et entités publiques dans la modélisation et la mise en oeuvre de ces outils depuis plus de 10 ans.

+ Cette formation est composée de 2 niveaux d’apprentissage :
– le 1er niveau consiste à bien appréhender l’ABC/ABM au travers d’exposés, d’expériences et d’un cas pratique ;
– le 2e niveau se concentre sur l’élaboration, par chaque participant, d’une maquette qui pourra servir de point de départ d’un projet à leur retour dans leur entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Approfondir la méthode ABC et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets.
  • Analyser la valeur des processus.
  • Appréhender les enjeux, les différences et les compléments apportés par TDABC.
  • Identifier les gisements de rentabilité.
  • Construire un modèle d’analyse des coûts et de la performance.
  • Dimensionner un projet en fonction des enjeux et des utilités.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de déployer les méthodes ABC/ABM/TDABC dans leur entreprise en étant le plus efficace possible.

 

Programme

  • Définir les enjeux de la méthode ABC/ABM
    • Les enjeux d’amélioration de la rentabilité grâce à l’ABC/ABM : améliorer le positionnement stratégique, revoir la politique tarifaire, recentrer le portefeuille de produits, identifier et réduire les gisements de pertes. En cas d’utilisation de TDABC, réduire les différentes origines de sous activité (qualité de service, saisonnalité, sous activité structurelle,…). Permettre aux managers de dimensionner leurs ressources en fonction de la charge de travail.
  • Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes
    • Déterminer le périmètre du projet
    • Définir les concepts : ressources, activités et processus, les différents types d’inducteurs, la notion de consommation…
    • Passer de la comptabilité analytique à la méthode ABC
    • Choisir et valoriser les inducteurs de coûts
    • La cartographie des processus selon la méthode ABC : méthodologieÉtude de cas : élaborer une cartographie simplifiée des processus
    • De l’ABC à l’ABM : définir la performance de chaque processus pour l’améliorer et mesurer les gains
    • Choisir les inducteurs d’activité pertinents: inducteurs classiques ou équations de temps
    • Savoir où et comment passer à TDABC : définir les taux horaires et les équations de temps.
    • Définir les règles de gestion relatives à la prise en compte de la sous ou sur activité.
    • Passer de la cartographie des processus à la grille de coût de reviensÉtude de cas : élaborer la grille de coût de revient d’une famille de produits
  • Mettre en œuvre
  • Déployer le projet dans l’entreprise
  • Choisir l’outil informatique approprié : focus sur les progiciels dédiés ABC
  • Communiquer sur l’avancement et les résultats du projet
  • Les facteurs clés de succès et pièges à éviter
  • Assurer l’efficacité de la méthode dans le temps
    • Comment « faire vivre » et adapter la méthode au fil de l’eau


AVIS

Christophe AURELLE
Formation intéressante permettant de trouver des astuces et transposer dans nos cas professionnels.

Armelle DUSAUSOY
Exposé clair et formation très interactive.

Anne Vautrelle, responsable adjointe finance-Axon Cable
Formation très pertinente et énormément adapté au client par rapport à son contexte, ses attentes. Aide à la réflexion sur la méthode et la mise en place en interne très développé

LECARPENTIER Valérie,RESPONSABLE DÉP. CONTRÔLE DE GESTION, AGEFIPH
Un formateur qui a pris le temps d'examiner les attentes de chaque participant.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
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