Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

Méthodes et outils au service de la performance


17 avis

S'inscrire

Présentation générale

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

Formation animée par
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant en management des performances
Chercheur Associé (EDHEC et IAE de Nice)

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

12-13 juin 2017
09-10 octobre 2017

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • Directeurs  financiers / DAF
  • Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion
  • Contrôleurs de gestion

Les + de cette formation

+ Ancien manager de centres de responsabilité, le formateur est un spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion qu’il pratique depuis de nombreuses années.

+ Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

Objectifs pédagogiques

  • • Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de réaliser le tableau de bord stratégique de leur
entreprise.

Programme

    • Mettre en oeuvre les orientations stratégiques dans une entreprise indépendante ou dans un groupe– Diagnostic des principales difficultés rencontrées

 

    • • Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard– Focus sur les derniers travaux de Kaplan et Norton sur le système de management stratégique
      – Balanced Scorecard et développement durable
      • Élaborer et déployer le Balanced Scorecard : étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises :
      – Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux
      – Détermination des leviers d’action
      – Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard : objectifs, leviers d’action et indicateurs
      – Construction de la carte stratégique
      – Sélection des objectifs et indicateurs
      – Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions
      – Utilisation dans les procédures mensuelles de reportingÉtude de cas : réaliser le diagnostic stratégique d’une entreprise,
      la mise en oeuvre de son tableau de bord stratégique et son déploiement

 

    • • Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard– Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations
      – Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans
      opérationnels, budgets, plans d’action…
      – Mise en oeuvre opérationnelle et informatique : tests, rodages
      et stabilisation de l’architecture du tableau de bord, procédures
      annuelles de révision

 

  • • Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers– Les critères de choix
    Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver
    • Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite
    • La mise en oeuvre du changement


AVIS

Olivier GLOANEC
Très bonne formation adaptée aux différents profils (PME, grandes entreprises internationale). Bien illustrée par un mélange de théorie et pratique équilibré. Etude de cas personnalisée au participant à la formation.

Jean Baptiste BARBIER
Formation alliant théorie et pratique avec des cas concrets, et grand intérêt de pouvoir essayer/tester le modèle sur mon périmètre.

Christophe Hériard, Chef comptable-Crédit municipal de Nantes
Travail en petit groupe très productif. Formateur compétent et clair dans sa présentation.

Mathieu Garotta, Gérant-RIVIERA REALISATION
Une bonne formation qui éclaire sur les pièges à éviter et qui amène les éléments nécessaires pour déployer rapidement au BSC dans son entreprise.

TRAORE Martina, Contrôleur de Gestion, EDITIONS FRANCIS LEFEBVRE
Une formation utile, interactive et de qualité.

SCARAMELLI Fabrice, Directeur administratif et financier, INTERBEV
Une formation riche et interactive qui permet de bien appréhender le concept de balanced scoreboard.

RICOU Véronique, Responsable Services Financiers, ADECCO GROUPE FRANCE
Une formation très vivante et applicable immédiatement grâce à des cas pratiques très concrets.

DAUNAS Alexandre, Responsable Fonctionnel Finance, ADECCO GROUPE FRANCE
La formation apporte une prise de recul nécessaire et permet d'appréhender des concepts théoriques dans un contexte opérationnel d'entreprise.

ALOUGES Hélène, Responsable Contrôle de Gestion Corporate, HFA, LAGARDERE-ACTIVE
Une formation de qualité qui s'appuie sur des cas concrets

LECARPENTIER Valérie, RESPONSABLE DÉP. CONTRÔLE DE GESTION, AGEFIPH
Une formation pragmatique en adéquation avec mes projets immédiats.

MORVAN Philippe, DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Une formation qui permet de mieux cerner le sujet et qui facilite son application en entreprise

VEYRET Guillaume, CONSOLIDEUR ET CONTRÔLEUR GROUPE, TOUAX CORPORATE
Une bonne formation proposant une illustration pratique de la théorie du BSC

MAHLER Marthe, Directeur Administratif et Financier
Une formation synthétique et claire grâce à une bonne pédagogie du formateur

LEMINE Cheikh, Directeur administratif et financier, BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT (BAD)
Une formation courte et pratique

JARRY Cécile, CONTRÔLEUR DE GESTION, SPB
Une formation claire qui permet une application rapide en entreprise

MALHERBE Carol, DAF
Une formation intéressante et de grande qualité.

FAYET Jérôme, Directeur administratif et financier
Une session très claire, alliant théorie et pratique sur les tableaux de bord stratégiques. La richesse de l'expérience de l'intervenant nous a beaucoup apporté... sans oublier la convivialité.


Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact Inter


Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

Nuage thématique