Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

METTRE EN OEUVRE LE TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE ET LE BALANCED SCORECARD

Méthodes et outils au service de la performance


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de relier la gestion du court terme aux orientations à long terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières.

Formation animée par
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant en management des performances
Chercheur Associé (EDHEC et IAE de Nice)

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
8-9 octobre 2018
13-14 juin 2019
8-9 octobre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200 € HT
Non-Membres : 1 450 € HT

Ordinateur portable requis

Prérequis
Une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
– Directeurs  administratifs et financiers
– Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion
– Contrôleurs de gestion

Les points forts de cette formation
+ Ancien manager de centres de responsabilité, le formateur est un spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion qu’il pratique depuis de nombreuses années.
+ Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Améliorer la mise en oeuvre de la stratégie du sommet à la base de l’entreprise.

• Transformer les tableaux de bord en outils d’alignement stratégique afin d’améliorer les performances

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de réaliser le tableau de bord stratégique de leur
entreprise.

PROGRAMME

• Maîtriser les principes du tableau de bord stratégique et du Balanced Scorecard

• Élaborer et déployer le Balenced Scorecard : étapes de la mise en oeuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises
– Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux
– Détermination des leviers d’action
– Optimisation du choix des paramètres du Balanced Scorecard
– Construction de la carte stratégique
– Sélection des objectifs et indicateurs
– Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions
– Utilisation dans les procédures mensuelles de reporting

• Concilier système d’information, tableau de bord stratégique et Balanced Scorecard
– Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations
– Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action…
– Mise en oeuvre opérationnelle et informatique

• Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers
– Les critères de choix
Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver

• Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite

Très bonne formation adaptée aux différents profils : PME, grande entreprise, entreprise internationale, bien illustrée (théorie/cas pratiques).

Etude de cas personnalisée au participant à la formation.

Olivier GLOANEC, Contrôleur de gestion CHRISTIEN DEFI


AVIS

Lionel Le Roux, Les chiffres donnent du sens
Une formation très tournée vers la pratique et opérationnelle rapidement. Un partage d'expérience.

Cécile Carpention, CHOCOLAT CEMOI
Formation très pédagogique, utile. Le cas lié à son entreprise en fin d'après midi est très utile pour mettre en pratique

Olivier GLOANEC
Très bonne formation adaptée aux différents profils (PME, grandes entreprises internationale). Bien illustrée par un mélange de théorie et pratique équilibré. Etude de cas personnalisée au participant à la formation.

Jean Baptiste BARBIER
Formation alliant théorie et pratique avec des cas concrets, et grand intérêt de pouvoir essayer/tester le modèle sur mon périmètre.

Christophe Hériard, Chef comptable-Crédit municipal de Nantes
Travail en petit groupe très productif. Formateur compétent et clair dans sa présentation.

Mathieu Garotta, Gérant-RIVIERA REALISATION
Une bonne formation qui éclaire sur les pièges à éviter et qui amène les éléments nécessaires pour déployer rapidement au BSC dans son entreprise.

TRAORE Martina, Contrôleur de Gestion, EDITIONS FRANCIS LEFEBVRE
Une formation utile, interactive et de qualité.

SCARAMELLI Fabrice, Directeur administratif et financier, INTERBEV
Une formation riche et interactive qui permet de bien appréhender le concept de balanced scoreboard.

RICOU Véronique, Responsable Services Financiers, ADECCO GROUPE FRANCE
Une formation très vivante et applicable immédiatement grâce à des cas pratiques très concrets.

DAUNAS Alexandre, Responsable Fonctionnel Finance, ADECCO GROUPE FRANCE
La formation apporte une prise de recul nécessaire et permet d'appréhender des concepts théoriques dans un contexte opérationnel d'entreprise.

ALOUGES Hélène, Responsable Contrôle de Gestion Corporate, HFA, LAGARDERE-ACTIVE
Une formation de qualité qui s'appuie sur des cas concrets

LECARPENTIER Valérie, RESPONSABLE DÉP. CONTRÔLE DE GESTION, AGEFIPH
Une formation pragmatique en adéquation avec mes projets immédiats.

MORVAN Philippe, DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Une formation qui permet de mieux cerner le sujet et qui facilite son application en entreprise

VEYRET Guillaume, CONSOLIDEUR ET CONTRÔLEUR GROUPE, TOUAX CORPORATE
Une bonne formation proposant une illustration pratique de la théorie du BSC

MAHLER Marthe, Directeur Administratif et Financier
Une formation synthétique et claire grâce à une bonne pédagogie du formateur

LEMINE Cheikh, Directeur administratif et financier, BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT (BAD)
Une formation courte et pratique

JARRY Cécile, CONTRÔLEUR DE GESTION, SPB
Une formation claire qui permet une application rapide en entreprise

MALHERBE Carol, DAF
Une formation intéressante et de grande qualité.

FAYET Jérôme, Directeur administratif et financier
Une session très claire, alliant théorie et pratique sur les tableaux de bord stratégiques. La richesse de l'expérience de l'intervenant nous a beaucoup apporté... sans oublier la convivialité.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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