Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

MANAGER DES ÉQUIPES FINANCIÈRES

Le management au service de la performance de l’entreprise


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le rôle des équipes financières a beaucoup évolué. Au centre des enjeux et des contraintes économiques, les spécificités de la fonction financière nécessitent un management adapté pour relever les défis actuels/
Le management en mode transverse, l’intelligence collective, le travail en mode projet sont autant de sujets à maîtriser pour développer de la performance au sein de la filiale finance.

Formation animée par
Jean-François MARVAUD
Consultant et ancien DAF

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
06-07 juin 2018
01-02 octobre 2018

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200 € HT
Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?
– Responsables comptables
– Responsables du contrôle de gestion
– Chefs d’équipe
– Responsables financiers

Les+ de cette formation
+ Ancien DAF, expert en management et leadership, conférencier à Sciences Po Paris. Une formation spécifique qui intègre les contraintes métiers de la fonction finance et les dernières recherches sur le management 3.0. Une opportunité de revisiter ses pratiques managériales avec des cas concrets et une approche systémique de l’organisation.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Développer la contribution des équipes financières à la réussite de l’entreprise.

• Améliorer la performance managériale des services financiers en mode transverse.

COMPÉTENCES ACQUISES

À l’issue de la formation, les participants seront capables de mieux accompagner leurs équipes dans l’atteinte de leurs objectifs.

PROGRAMME

• Comprendre les enjeux du management d’une équipe finance
– Les fondamentaux du management : les 10 rôles clefs du manager
– Analyser la mission et les objectifs de l’entreprise : comprendre les enjeux, les défis à relever, la stratégie, les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès

– Traduire l’évolution des modèles économiques et de l’organisation sur les flux financiers : fonctions régaliennes et processus de mise en oeuvre d’une organisation performante (méthode OVAR)
-Développer les compétences de la fonction finance en tant que business partner de la direction générale et soutien des autres départements : quel rôle contributif ? Comment passer d’une logique de chaîne de services à une logique de chaîne de valeurs ?
Cas pratique : analyse du modèle économique de l’entreprise

• Utiliser les outils du management au service de la performance de l’entreprise
– 
Améliorer l’efficacité managériale : responsabiliser, déléguer, développer de l’autonomie et accélérer la prise de décisions
– Développer de l’agilité et de l’interactivité avec les autres services : organisation apprenante (gestion de bonnes pratiques) et management de connaissances (big data)
– Créer de l’engagement : motiver les services financiers afin d’être plus contributif au résultat global de l’entreprise (donner du sens, faciliter l’action, être force de proposition)
Cas pratique : Élaboration de mon radar d’évaluation de la performance managériale

• Plan d’action personnel
À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite.


AVIS

Anne-Cécile Tanguy, OPTIONS
Formation dont le domaine est plus étendu que ce à quoi je m'attendais : permet de prendre de la hauteur vis à vis de son poste, de son organisation et de son parcours tout en faisant le lien avec les mises en pratique concrètes.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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