Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

MAÎTRISER VOTRE MASSE SALARIALE (MMS)


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 PRÉSENTATION GÉNÉRALE

De plus en plus d’entreprises de toutes tailles, tous secteurs confondus, spécialisent leur contrôle de gestion dans la gestion des RH et particulièrement de la masse salariale.

Conscientes du poids majeur de celle-ci dans les dépenses et de son inertie, elles veulent en maîtriser tous les facteurs et prévenir toute dérive qui compromettrait leurs résultats financiers.
Elles veulent aussi optimiser son coût en ciblant les gains de productivité par des décisions éclairées.

En réponse à ces besoins exprimés, la DFCG propose une nouvelle formation hors catalogue qui fournit aux participants une boîte à outils pour piloter les effectifs et la masse salariale de leur entreprise.

Formation animée par
jean-François BOSQUET
spécialiste du contrôle de gestion RH et référent de la DFCG dans ce domaine ainsi que sur les systèmes de rémunération et l’épargne salariale.

Lieu : PARIS

Durée : 1 jour

Dates :
24 avril 2019
17 septembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 700€ HT
Non-Membres :    870 € HT     

Prérequis :
Des notions et une pratique du contrôle de gestion

Pour qui ?

– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs financiers
– DRH
– Contrôleurs RH
– Responsables paie, chargés d’étude RH

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

– Connaître les différents agrégats de la masse salariale: MS paie, MS comptable, frais de personnel, coût du travail, ainsi que les modes de calcul des effectifs

– Isoler et mesurer les facteurs de variation de la masse salariale ainsi que ses effets spéciaux (effet de masse et niveau, effet d’effectif, de structure, de noria et de report)

– Se doter d’une méthode d’élaboration et de suivi du budget de la masse salariale dans toutes ses composantes, à partir de cas concrets

PROGRAMME

Voici les sujets qui seront abordés et illustrés par des retours d’expériences concrets :

  • La masse salariale : variable stratégique et outil de management
  • Les agrégats : masse salariale paie vs comptable, frais de personnel et coût du travail,
  • Quel référentiel commun à la DAF et la DRH pour le suivi des effectifs ?
  • Les bons ratios de gestion des effectifs vs masse salariale
  • La matrice multiaxe des effectifs et de la masse salariale
  • Mettre en place une méthode de construction du budget de masse salariale par étape
  • L’isolement de chaque facteur de variation dans l’analyse des écarts budgétaires
  • Les effets spéciaux de la masse salariale
  • La simulation des impacts de la négociation annuelle obligatoire (NAO)
  • Les outils d’arbitrage des moyens pour faire face à la saisonnalité ou le surcroît d’activité
  • Comment « Flexibiliser » la masse salariale
  • Mesure du turnover et de l’absentéisme de courte durée
  • Retours d’expérience concrets
  • Facteurs clé de réussite



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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