Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

MAÎTRISER VOTRE MASSE SALARIALE (MMS)


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
•  Connaître les différents agrégats de la masse salariale : MS paie,  MS comptable, frais de personnel, coût du travail, ainsi que les modes de calcul des effectifs.
•  Isoler et mesurer les facteurs de variation de la masse salariale ainsi que ses effets spéciaux (effet de niveau et de masse, effet d’effectif, de structure, de noria et de report).
•  Se doter d’une méthode d’élaboration et de suivi du budget de la masse salariale dans toutes ses composantes, à partir de cas concrets.

Prérequis
Pratiquer ou avoir pratiqué le contrôle de gestion. Avoir des notions de contrôle de gestion RH. Chaque participant est invité, s’il en dispose,  à apporter les tableaux de bord de son entreprise en matière de KPI RH, de productivité, d’effectifs et de masse salariale.

Pour qui ?
Directeurs administratifs et financiers. Contrôleurs financiers. DRH. Contrôleurs RH. Responsables paie, chargés d’étude RH. Spécialistes des rémunérations (Compensation&Benefits).

Formation animée par
Jean-François BOSQUET
Consultant, DAF et DRH

Fort d’une longue expérience de DAF et de DRH,
il est un expert reconnu du contrôle de gestion sociale.
Il conseille aujourd’hui de nombreuses entreprises.

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
18-19 juin   2020
3-4 décembre 2020

Tarifs :
Membres DFCG : 1200 € HT
Non-Membres : 1450 € HT

PROGRAMME

À l’issue de la formation, les stagiaires auront acquis une méthode de travail leur permettant d’identifier tous les facteurs de variation de la masse salariale, d’en construire et suivre le budget afin de prévenir toute dérive qui pourrait compromettre les résultats financiers.
Ils disposeront d’outils de pilotage et d’arbitrage pour optimiser les coûts et cibler les gains de productivité en matière RH.

Voici les sujets qui seront abordés et illustrés par des retours  d’expériences concrets
• La masse salariale : variable stratégique et outil de management.
• Les agrégats : masse salariale paie vs comptable, frais de personnel et coût du travail.
• Quel référentiel commun à la DAF et la DRH pour le suivi  des effectifs ?
• La matrice multiaxe des effectifs et de la masse salariale.
• Les bons ratios de gestion des effectifs et de la masse salariale.
• Mettre en place une méthode de construction du budget  de masse salariale par étape.
• L’isolement de chaque facteur de variation dans l’analyse  des écarts budgétaires.
• Les effets spéciaux de la masse salariale.
• La simulation des impacts de la négociation annuelle obligatoire (NAO).
• Les outils d’arbitrage des moyens pour faire face à la saisonnalité ou au surcroît d’activité.
• Comment « Flexibiliser » la masse salariale.
• Mesure du turnover et de l’absentéisme de courte durée et impact sur les effectifs et la masse salariale.
• Retours d’expérience concrets.
• Appropriation par les participants d’indicateurs pertinents  pour leur entreprise.
• Facteurs clé de réussite.



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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