Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

Parcours Certifiant – D’une fonction opérationnelle au contrôle de gestion

De plus en plus d’entreprises proposent cette évolution gagnant-gagnant à leurs collaborateurs. C’est une réelle promotion pour un cadre qui voit là reconnue sa capacité à prendre du recul et de la hauteur professionnelle, et à aider ses anciens pairs dans leurs métiers. C’est un atout pour l’entreprise d’avoir un contrôleur de gestion senior qui va mettre son savoir-faire spécifique au service du progrès général et de l’amélioration des performances, avec une capacité optimale pour discerner les améliorations de gestion et leur faisabilité. Mais, le nouveau contrôleur de gestion doit aborder des aspects techniques et méthodologiques de cette fonction, et nous souhaitons l’y aider dans ce parcours.

Pour allier expertise sectorielle et outils de pilotage, et réussir sa prise de fonction, nous pouvons vous aider !

Initiation
(optionnelle)
L’essentiel de la comptabilité
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PARCOURS

 

Tronc commun
(4 modules obligatoires)
Approfondissement
(2 modules à choisir ci-dessous)
 

Contrôle de gestion pour non-financier
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Le contrôle de gestion industriel
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Le contrôle de gestion d’un centre de profit
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Le contrôle de gestion des activités de services
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Mettre en place la méthode ABC/ABM/TDABC
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Le contrôle de gestion de projets et d’affaires
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Piloter les coûts pour gagner en compétitivité
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Le contrôle de gestion des fonctions support
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Certification
(optionnelle)
Examen de validation des compétences

Mémoire

Soutenance 

 

Votre contact : Valérie SAINT-YVES – 01.42.27.94.58 – formation@dfcg.asso.fr


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