Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

Parcours de Formation ENTRER ET PROGRESSER DANS LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION

Parcours de formation
Entrer et progresser dans la fonction Contrôle de gestion

12 jours de formation

 

Le contrôle de gestion est la fonction qui conçoit et qui met en place les outils d’aide à la décision et au pilotage dans les entreprises industrielles et de services, dans les administrations et les associations.

Ce Parcours facilite l’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction par une démarche progressive appuyée de nombreux exemples concrets et contextualisés, pour se placer dans les conditions réelles de la pratique de la fonction

POUR QUI ?

  • Contrôleur de gestion entrant dans la fonction, ou en évolution.

  • Responsable comptable ou responsable financier en charge du contrôle de gestion.

  • Toute personne envisageant une évolution ou une reconversion vers cette fonction.


SPÉCIFICITÉS ET DIFFÉRENCIATION DU PARCOURS

Rien ne serait plus éloigné de la réalité de la fonction contrôle de gestion que de croire que toutes les questions économiques et financières se posent comme à l’école :
« Une entreprise fabrique un produit A et un produit B… »
« On veut remplir une baignoire avec un débit fixe de… »
« Il faut 2 kilos de matière première et 3 heures de travail… »
Dans la réalité, le premier travail du contrôle de gestion est de comprendre le contexte des questions qui lui sont posées (la stratégie et les objectifs de l’entreprise, les facteurs et les comportements humains, …), puis de savoir transposer et appliquer des méthodes normées de la fonction à des cas particuliers et des spécificités. C’est pourquoi cette formation illustre thématiquement les exercices proposés (industrie, services, associations, transports…) (hors banques et assurances trop spécifiques).
Il revient au contrôleur de gestion d’exposer des solutions aux managers opérationnels dans des référentiels qu’ils comprennent. Les participants pourront se référer à la thématique de culture générale proposée dans ce Parcours, pour travailler comme en entreprise…

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Module 2

LE RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION 
• Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps, les principes.
• Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières et des fonctions opérationnelles.
• Le contrôle de gestion et les données comptables et financières.

LE MODÈLE ÉCONOMIQUE
• Exemples de modèles économiques selon les différents secteurs.

LA CONSTRUCTION DU BUDGET
• Principes de la construction budgétaire efficace: la méthode.
• La méthode du budget base zéro.
• Présenter et défendre son budget, présenter un Business plan.

Module 3

CONCEVOIR ET METTRE EN PLACE
UN REPORTING
• Les standards de la communication financière et de gestion.
• L’alimentation et le commentaire
de son reporting.

CONTRÔLE DE GESTION DES INVESTISSEMENTS, DES PROJETS ET DES AFFAIRES
• Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement.
• Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services).

CONTRÔLE FINANCIER
ET CONTRÔLE DE GESTION
• La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back.
• La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion.
• Application à la décision d’externalisation de production, à la location de biens.

Module 2

LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE
• Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires.
• L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité.
INDICATEURS DE PERFORMANCE
ET TABLEAUX DE BORD
• La définition et le choix d’indicateurs de performance.
• Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard.
• Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production.
METTRE EN PLACE UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
• Les règles d’or de la mise en place
d’une comptabilité analytique.
• La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes.
• Les coûts standards, les modèles d’états de restitution.
• Exercices et cas pratiques contextualisés.

 Module 4

FOCUS SUR LA GESTION
DES ACHATS / APPROS,
PILOTAGE DE LA MASSE SALARIALE
• Optimiser les achats et les approvisionnements, approche pour financiers.
• Le rôle et les techniques du financier dans le pilotage de la masse salariale (social).
PLAN ÉCONOMIQUE ET FINANCIER
• Suivi pas à pas d’un projet de construction d’usine, pilotage financier, rentabilité.
• Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, outils de pilotage.

CHANGER DE BUSINESS MODEL
DANS UNE ENTREPRISE
• Exemples de changements et de transformations dans plusieurs secteurs d’activités.
• Synthèse et diagnostic de la fonction contrôle de gestion.


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Votre contact : Pascale DEMAZURE – 01.42.27.04.13formation@dfcg.asso.fr


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