Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION


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Présentation générale : 

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle. Dans la première catégorie d’interventions, l’on peut citer les modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large, qu’il s’agisse d’outils de business intelligence ou de reporting économique (CPM). La seconde catégorie d’interventions concerne le rôle du directeur finance/gestion dans le domaine très large des grands projets d’entreprise, notamment autour de la mise en place d’ERP ; Ces grands projets requièrent une vision d’ensemble du modèle de gestion et des processus de l’entreprise. Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant Associé
DME Performance
Code : CG 14
Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates :

27-28 novembre 2017
14-15   Mai 2018

03-04  Décembre 2018

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion.

Les+ de cette formation

+ Disposant d’une expérience d’une trentaine d’années partagée entre des postes opérationnels de direction financière et de contrôle de gestion en entreprise et une activité de consultant, le formateur apporte aide et conseil personnalisé aux participants.
+ Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/ exemples.

 

Objectifs pédagogiques : 

• Identifier les besoins propres du Directeur finance/gestion pour son métier (ex : trésorerie, gestion budgétaire, consolidation, reporting …) et choisir les outils adaptés.
• Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance/gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ERP.
• Planifier la mise en oeuvre.
• Piloter les projets.

Programme :

Les domaines d’intervention du Directeur finance gestion

– Le choix et la mise en oeuvre des progiciels spécialisés dans les métiers finance/gestion (trésorerie, consolidation, reporting, décisionnel…)
– L’aide au pilotage des grands projets transverses (ERP…)
– L’identification des besoins et les décisions de lancement des projets

• Les composantes d’un SI finance-gestion

– Le modèle économique et les processus métiers
– Les règles de gestion
– L’architecture décisionnelle
– Le langage de gestion
– Le schéma d’urbanisme et l’architecture fonctionnelle
– Les différents types d’outils (progiciels spécialisés en finance, ERP, décisionnels…)

Projets spécialisés métier finance

(Trésorerie, Outils budgétaire, reporting/consolidation…)

• L’évaluation des besoins et la décision de lancement
– Le dossier d’expression de besoins
– L’évaluation des écarts à la cible
– Le choix des outils
– Le pilotage du projet

Projets ERP

• Le caractère transversal des projets et l’importance d’une vision d’ensemble

– La contribution du responsable finance/gestion

• L’importance des référentiels

– Processus
– Master data et évolution
– Procédures de maintenance
Exercice pratique : Construction d’un dossier de référentiels pour une entreprise

• Le choix des outils :

– Critères fonctionnels et techniques
– Apport des solutions cloud
– Évaluation du ROI
Exercice pratique : Construction d’une grille de choix

• Le Directeur Finance/gestion, maître d’ouvrage

– Accompagnement du changement
– Cadrage des choix stratégiques
– Recettage des livrables
– Positionnement par rapport à la maîtrise d’oeuvre

Exercice pratique : Construction d’un plan de projet

Projets décisionnels

• La décision de lancement d’un projet

– Les signaux d’alerte (lourdeurs dans le processus de production du reporting et des tableaux de bord, complexité des analyses etc…)
– L’évaluation du ROI
– Le choix de l’outil

• La structure et le pilotage du projet

– Le modèle décisionnel
– La gestion de la dimension »politique » et la transparence accrue
– Le référentiel de données de gestion
– Le dossier d’expression des besoins et l’importance des scenarii de décisions
– La planification du projet
– Le rôle clé du responsable finance/gestion


AVIS

Elodie Seguin, Contrôleur de gestion-Novandie
Une formation riche en exemples concrets. Un support pédagogique clair et bien structuré.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
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