Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION

Piloter un projet SI


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large), en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise(mise en place d’ERP). Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI qui requièrent sa vision d’ensemble.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant, contrôleur de gestion, directeur financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
03-04  Décembre 2018
21-22   Mai 2019
03-04  Décembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Prérequis
Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ?
Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion.

Les points forts de cette formation
+ Disposant d’une expérience d’une trentaine d’années partagée entre des postes opérationnels de direction financière et de contrôle de gestion en entreprise et une activité de consultant, le formateur apporte aide et conseil personnalisé aux participants.
+ Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts/cas pratiques/ exemples.

 

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Identifier les besoins propres du Directeur finance/gestion pour son métier (ex : trésorerie, gestion budgétaire, consolidation, reporting …) et choisir les outils adaptés.

• Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance/gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ERP.

• Planifier la mise en oeuvre et piloter des projets

PROGRAMME

• Les domaines d’intervention du Directeur finance gestion
– Le choix et la mise en oeuvre des progiciels spécialisés dans les métiers finance et de gestion
– L’aide au pilotage des grands projets transverses (ERP…)

• Les composantes d’un SI finance-gestion
– Le modèle économique et les processus métiers
– Les règles de gestion
– L’architecture décisionnelle
– Le langage de gestion
– Le schéma d’urbanisme et l’architecture fonctionnelle
– Les différents types d’outils (progiciels spécialisés en finance, ERP, décisionnels…)

• Projets spécialisés métier finance
(Trésorerie, Outils budgétaire, reporting/consolidation…)
– L’expression de besoins
– L’évaluation des écarts
– Le choix des outils
– Le pilotage du projet

 

Projets ERP


• Le caractère transversal des projets et l’importance d’une vision d’ensemble
º La contribution du responsable finance/gestion

• L’importance des référentiels
º Processus
º Données
º Maintenance
Exercice pratique : Construction d’un dossier de référentiels
• Le choix des outils
º Critères fonctionnels et techniques
º Apport des solutions cloud
º Évaluation du ROI
Exercice pratique : Construction d’une grille de choix
• Le Directeur Finance/gestion, maître d’ouvrage
º Accompagnement du changement
º Cadrage des choix stratégiques
º Recettage des livrables
º Positionnement par rapport à la maîtrise d’oeuvre
Exercice pratique : Construction d’un plan de projet

Projets décisionnels (business intelligence, corporate performance management)


• La décision de lancement d’un projet
º Les signaux d’alerte
º L’évaluation du ROI
º Le choix de l’outil
• La structure et le pilotage du projet
º Le modèle décisionnel et l’expression des besoins
º La gestion de la dimension “politique”
º Le référentiel de données de gestion
º La planification du projet
º Le rôle clé du responsable finance/gestion

• Impact des nouvelles technologies numériques sur les projets (big data, cloud, dématérialisation)
º Impacts techniques
º Impacts sur l’organisation


AVIS

Benjamin TACHOIRES, VICAT
Très bonne formation permettant de pouvoir mettre en place et suivre un projet de SI.

Lionel LEROUX, Les chiffres donnent du sens
Très bonne formation car le formateur nous a apporté son expérience auprès de différents clients et sur des projets variés.

Elodie Seguin, Contrôleur de gestion-Novandie
Une formation riche en exemples concrets. Un support pédagogique clair et bien structuré.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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