Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIAL

La DSI, acteur de la performance de l'entreprise


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet de mettre en place et de faire vivre le pilotage de la performance des ressources humaines.

Formation animée par
Jean-François BOSQUET
Consultant, DAF et DRH

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
12-13 novembre 2018
12-13 Mars 2019
12-13 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200  € HT
Non-Membres : 1 450 € HT

Calculatrice obligatoire
Ordinateur portable requis

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs financiers
– DRH
– Contrôleurs RH
– Responsables paie, chargés d’étude RH

Les points forts de cette formation
+ Ancien DAF-DRH, le formateur est un spécialiste du contrôle de gestion RH qu’il pratique depuis plus de 15 ans.
+ Retours d’expériences croisés entre formateur et participants
+ De nombreux cas pratiques issus de cas réels

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Connaître les fondamentaux en matière de contrôle de gestion des RH.

• Mettre en place et faire vivre un reporting social pertinent car relié à la stratégie business et adapté aux besoins des différents acteurs.

• Aller à l’essentiel en améliorant rapidement les outils actuellement utilisés dans l’entreprise.

COMPÉTENCES ACQUISES

A l’issue de la formation, les participants seront capables de construire et de mettre en oeuvre les outils de reporting et de pilotage des ressources humaines.

PROGRAMME

• Comprendre les enjeux de la fonction RH et les missions du contrôle de gestion social
– Le contrôle de gestion social : définition, enjeux, acteurs
– Évaluer le degré de maturité du reporting social et du SIRH
– Performance, performance RH: objectifs, processus, risques

•  Construire des outils de pilotage RH pertinents
– Les objectifs du pilotage : pour une prise de décision eclairée
– Indicateurs RH : définition, caractéristiques, typologie, boîte à outils
– Choisir ses indicateurs et ses tableaux de bord RH
– Cas pratique permettant aux participants de mettre en place un pilotage RH calé sur la stratégie avec des indicateurs pertinents

• Construire des outils de reporting adaptés
– Gestion des effectifs : mettre en place un référentiel commun
– Suivi des effectifs, des contrats, des flux : retours d’expériences sur les meilleures pratiques, présentation de modèles
– Suivi du coût total du travail : ce qu’il faut faire, ce qu’il ne faut pas faire ; modèles permettant les analyses d’écart et répondant aux préoccupations des managers, des DAF et des DRH

• Cas pratique
– Analyse et pistes d’amélioration des états de reporting des participants. Cas particulier du turnover et de l’absentéisme.
– Tour de table sur le statut de la BDES
– Fourniture d’une grille multiaxiale d’indicateurs de reporting

• Connaître les fondamentaux en matière de projection de masse salariale
– Identifier les différentes composantes de la gestion des coûts du travail : brut, brut chargé, masse salariale paie vs comptable, …
– Savoir calculer la variation totale de la masse salariale d’un exercice comptable sur l’autre, identifier les effets spéciaux pour piloter la masse salariale sans se noyer dans les détails

• Construire des outils de pilotage RH pertinents
– Méthode pour identifier, évaluer et prioriser les risques
– Fourniture d’un radar des risques RH


AVIS

PBN
Bonne formation avec des exercices pratiques, intéressants et la diffusion d'outils de simulation intéressants.

Jae-Hyun WOO, Veolia
Formation alliant la théorie et la pratique grâce aux qualités de support et du formateur.

Noémie ENGRAND, Kiloutou
Une première journée globale qui permet une "mise à niveau" des standards RHT et vocabulaire. J'ai beaucoup aimé la deuxième journée car il y avait beaucoup de pratique et d'analyses concrètes.

Gilles PINCEMIN, Randstad
La dimension "masse salariale" de cette formation au travers des calculs d'impacts, budget,... m'a particulièrement intéressée.

M. Antoine TAMBOLONI, Directeur administratif et financier-CHATEAUFORM
Formation très complète mêlant la théorie et la pratique et surtout passant du DAF à la DRH.

M. Guillaume Rivière, Directeur administratif et financier-Pommenaz
Contenu à la fois théorique et opérationnel, alimenté d'exemples concrets.

Virginie Clémence, contrôleur de gestion- IFCE
Cette formation nous donne une vision complète du métier de CDG social. L'expérience du formateur est un réel plus à la formation.

LEFEUVRE Isabelle, Contrôleur de gestion, BOIRON
Formation appreciée sur la presentation des processus en matiere RH et leur importance en matiere de pilotage de la performance

AVERGOZAR Severine , Responsable rénumération, VIVESCIA SERVICES
Formation riche d'information sur le contrôle de gestion social. Echanges avec les differents participants pertinents. Bon support pedagogique.

BAUDOULT D'HAUTEFEUILLE Charlotte, Contrôleur de Gestion, SNCF
Une formation consistante qui cible bien le poste de contrôleur de gestion

KRAWCZYK ABADIN Karine, Contrôleur de Gestion, GENERALI
Cette formation me fut très profitable

WEISS Sylvie, COMPTABLE ET ASSISTANTE CONTROLE DE GESTION
Des cas pratiques très bien construits et pouvant être réutilisés en entreprise

CHARAUDEAU Dominique, Responsable paie, JACQUELINE RIU
Une bonne formation permettant d'évoluer

AZZAOUI Fatima, Chargée d'étude RH, AB OPTIQUE FINANCEMENT
Très bonne approche du sujet

HOURCADE Lorène, Manager,KURT SALMON FRANCE
Cette formation donne des solutions concrètes aux participants.

TESSIER Gaël, Contrôleur de Gestion, CHEVRON ORONITE
Bon équilibre entre pratique et théorie.


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Pascale Demazure
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pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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