Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIEL

Comprendre les leviers de performances industrielle


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Présentation générale

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

Formation animée par
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant en management des performances
Chercheur Associé (EDHEC et IAE de Nice)

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:
05-06 avril 2018
06-07 novembre 2018

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • Contrôleurs de gestion
  • Contrôleurs d’usines
  • Managers de centre de responsabilité

Les + de cette formation

+ Animation faisant appel à des résultats d’enquêtes, de nombreux cas pratiques et à un atelier de mise en œuvre concrète dans les entreprises des participants.

+ L’approche terrain de cette formation prend également en compte les besoins des directeurs d’usines.

Objectifs pédagogiques

  • Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.
  • Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.
  • Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants sauront appliquer les méthodes et outils pour développer un contrôle de gestion industriel.

Programme

  • Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage

          Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industrielle

  • S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles

          Coûts de revient

          Prix de cession interne

          Indicateurs de gestion industrielle…

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de 2  divisions d’une entreprise

  • Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines

         Faire le lien avec la stratégie, le management des

         ressources humaines, les fonctions opérationnelles,

         les fonctions support et le choix des

         investissements

  • Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industrie

Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier

et tableau de bord

         Les pièges à éviter

Étude de cas :A réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de      gestion industriel dans une entreprise

Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

Conduire le changement


AVIS

Elisabeth LAINE
Formation qui permet de revisiter les bases de calculs des coûts, de sensibiliser aux communications à faire, aux interprétations des informations disponibles. La formation répond particulièrement à mes attentes sur la construction des indicateurs.

Bertrand Ravel, Contrôleur reporting groupe-SAS SEB
Très bonne présentation généraliste permettant d'aborder une quantité importante de sujets et concepts pouvant être facilement réutilisable dans le monde de l'entreprise.

Cécile Dancer, Contrôleur de gestion-3D Plus
Formation très intéressante de part le partage de différents outils pour un contrôleur de gestion mais également dans le façon d'appréhender sa mise en place au sein de l'entreprise notamment sur les différents réflexions à porter.

M. Matthieu DEWULF, Responsable programme industrialisation-MGI COUTIER
Cette formation propose un bon trait d’union entre le monde financier et celui de l’industriel dont je fais partie. Bon apport d’outils d’analyse financière permettant de prendre ou d’orienter les choix industriels

LAMY Marie, CONTROLEUR DE GESTION, EOLANE
Cette formation m'a permis d'affiner mes connaissances

FERTARD Luc, DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Une formation complète de deux jours possédant un haut niveau technique

FAZEMBAT Cécile, Contrôleur de Gestion , GROUPE SEB
J'ai été impressionnée par l'exhaustivité des sujets abordés durant cette formation.

Anonyme
Formation très technique qui développe à l'aide d'un bon support papier de nombreux outils d'aide à la gestion.

LASSERRE Arnaud, Contrôleur de gestion, BIOCODEX
Permet de parcourir en 2 jours de nombreux besoins de reporting analytique d'une société industrielle.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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