Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTAL


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Présentation générale : 

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la
performance environnementale de leur entreprise grâce à des outils et des méthodes concrètes, ainsi que des exemples de mise en œuvre.

Formation animée par
Delphine GIBASSIER
Professeur permanent
Toulouse Business School

Code : CG 22

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours
Dates :

22-23 mars 2017
16-17 octobre 2017

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

• Directeurs administratifs et financiers
• Directeurs RSE
• Contrôleurs de gestion

Les+ de cette formation

+ La formatrice a une double expérience scientifique et professionnelle du contrôle de gestion environnemental.

+ Aspects professionnels :

– contrôleur de gestion carbone (Danone 2010- 2012),
– contrôleur de gestion (Syngenta 2008-2009),
– contrôle de gestion (GE Healthcare 2004- 2008).

+ Aspects académiques :

– Réviseur adhoc de la revue British Accounting Review,
– Membre de l’AFC, EAA, Egos, CSEAR et RIODD,
– Réviseur adhoc de la revue Critical Perspectives on Accounting.

Objectifs pédagogiques : 

• Comprendre le rôle du contrôle de gestion environnemental vis à vis des différentes parties  prenantes.
• Présenter les outils à la disposition du contrôleur de gestion.
• Présenter les spécificités du contrôle de gestion environnemental : travail sur la chaîne de  valeur et sur des données physiques.

Compétences acquises : 

À l’issue de la formation, les participants auront pris connaissance d’outils et de méthodes
opérationnelles pour faire du contrôle de gestion environnemental un atout indispensable dans la gestion de la performance environnementale de leur entreprise.

Programme :

• Introduction du contrôle de gestion environnemental

– Le management et la stratégie environnementale
– Les risques et les opportunités pour les entreprises
– Le rôle pivot du contrôleur de gestion dans le management environnemental
– La direction environnement/RSE (ISO 14001, ISO 26000)
– Les achats (indicateurs de performance interne et des fournisseurs)
– La logistique (indicateurs de performance globaux)
– Le marketing / Le commercial (utiliser la performance environnementale
dans la communication/la négociation)
– La direction industrielle (coûts environnementaux/performance)
– La recherche et le développement (comment réduire l’impact environnemental (le coût) des
produits dès leur conception)

• Les coûts environnementaux et les investissements verts et les différentes classifications

– La notion de coût environnemental
– L’analyse des coûts du cycle de vie (environmental life cycle costing)
– La méthode « total cost assessment »
– La comptabilité des flux de matière (MFCA ISO 14051)
– Intégrer l’impact environnemental dans la sélection des projets d’investissement (étude de cas)

• Le budget vert et le budget carbone (étude de cas)

• Le tableau de bord vert

– Les indicateurs de performance des différentes fonctions
– Les indicateurs de performance de la chaine de valeur
– Les indicateurs de performances carbone, eau, biodiversité, déchets
– Les indicateurs de performance des différentes industries
– Le tableau de bord vert (ou sustainability balanced scocecard)

Le reporting extra-financier

– Les obligations françaises (Grenelle) sur le reporting RSE et carbone
– La GRI et le SASB
– Le reporting intégré
– Les outils de contrôle de gestion environnemental avec données physiques
– L’analyse de cycle de vie, l’empreinte carbone des produits
– Le bilan carbone et le GHG Protocol
– La comptabilité de l’eau (ISO 14046)
– Le capital naturel (natural capital accounting)
– Et les ERP dans tout ça ?

Cas de synthèse

– Applications aux entreprises des participants



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Valérie Saint-Yves
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