Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

Les leviers de performances d'une business unit


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Présentation générale

Nombre d’entreprises s’organisent en centre de profit. Leur budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, tout en recherchant la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité.

Formation animée par
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif et financier

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:
17-18 Novembre 2016

13-14 mars 2017

28-29 novembre 2017

Tarifs :

– Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Managers de centre de profits

Les+ de cette formation

+ Directeur administratif et financier, le formateur dispose d’une expérience significative dans le contrôle de gestion.
+ La formation s ‘appuie sur de nombreux exercices d’application pour une meilleure acquisition des connaissances.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser, cartographier et modéliser un centre de profit pour identifier les axes de performance.
  • Construire le budget, le présenter et le défendre.
  • Préparer suivi analytique, contrôle budgétaire, reporting, indicateurs et tableau de bord.

Compétences acquises

À l’issue de la formation,  les participants seront en mesure d’aborder une mission de contrôle de gestion d’un centre de profit avec le recul nécessaire à une démarche performante.

Programme

  • Situer la place du contrôle de gestion dans le cadre du management d’un centre de profit
    • S’approprier les objectifs d’une gestion budgétaire d’un centre de profit
    • Identifier les différents types de budgets en fonction de l’activité
    • La déclinaison de la stratégie en objectifs et en budget
    • Analyser, cartographier et modéliser l’activité
    • Le rôle du manageur dans la construction budgétaire
    • Exercice d’application : identification stratégie/objectifs/budgets de son centre de profit
  • Construire le budget d’un centre de profit
    • Maîtriser les techniques de construction budgétaires
    • Principes calculatoires : coûts fixes, coûts variables, saisonnalité, charges pluriannuelles…
    • Simulations et modulations des hypothèses budgétaires
    • Exercices d’application adaptés à des secteurs d’activités différents
  • Contrôle budgétaire et contrôle de gestion fondés sur une comptabilité analytique spécifique
    • Comptabilité analytique du centre de profit comme centre de responsabilité
    • Comptabilité analytique du centre de profit comme centre contributeur à un processus
    • Impacts sur la construction budgétaire
  • Défendre son budget pour être en capacité de réaliser ses objectifs
    • Maîtriser l’approche du management par les projets, les objectifs
    • Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier ses moyens
    • Argumenter, négocier et gagner son budget, faire face aux arbitrages de la direction
    • Exercices : négociation de budgets et arbitrages
  • Préparer le suivi analytique, le contrôle budgétaire, le reporting, les indicateurs, le tableau de bord
    • Démarche d’animation et de contrôle de gestion de l’activité
    • Le contrôle budgétaire classique, l’analyse des écarts
    • Indicateurs économiques, indicateurs physiques et tableaux de bord
    • Exercices d’application
  • Quelques cas particuliers
    • La gestion du centre de profit géré par projets/affaires
    • Les objectifs financiers donnés à un centre de profit : stocks, créances, dettes…
  •  Exercice de synthèse


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