Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT

L'analyse de la performance d'une business unit dans tous les secteurs d'activité


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La démarche du contrôle de gestion repose sur des fondamentaux et sur des techniques standards. Le budget doit être construit en cohérence avec la stratégie et avec les objectifs, et rechercher la meilleure allocation des ressources pour un maximum d’efficacité. L’analytique, le contrôle budgétaire, les indicateurs, et l’analyse des performances doivent être professionnalisés selon des méthodes courantes et normées. Et, bien entendu, cela s’adapte aux spécificités sectorielles et d’entreprises.

Formation animée par
Éric JANKOWSKI
Directeur administratif et financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates:
21-22 novembre 2018
23-24 mai 2019
28-29 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG
: 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Ordinateur indispensable

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs de gestion
– Directeurs du contrôle de gestion
– Managers de centre de profits

Les points forts de cette formation
Le formateur dispose d’une expérience significative dans le contrôle de gestion

De nombreux exercices d’applications facilitent l’acquisition de connaissances

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Analyser, cartographier et modéliser un centre de profit pour identifier les axes de performance.

• Construire le budget, le présenter et le défendre. Illustrer sa cohérence avec les plans d’actions.

• Préparer suivi analytique, contrôle budgétaire, reporting, indicateurs et tableau de bord.

COMPÉTENCES ACQUISES

Les participants abordent ou se perfectionnent dans le contrôle de gestion avec les outils et les méthodes standards, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.

PROGRAMME

• Positionner le contrôle de gestion dans le management d’un centre de profit
– Mesurer les attentes du management dans le contrôle de gestion
– Décliner de la stratégie en budgets, le contrat d’objectifs et de moyens
– Intégrer les objectifs du budget et du contrôle d’un centre de profit
– Cartographier l’activité pour mieux analyser les causes des écarts
Exercices d’applications

• Construire le budget d’un centre de profit
– Maîtriser les techniques de construction budgétaires et d’optimisation d’activités
– Distinguer coûts fixes / variables, coûts directs / indirects, marge, rentabilité
– Simulations et modulations des hypothèses budgétaires
Exercices d’applications

• Contrôle de gestion et comptabilité analytique
– Comptabilité verticale (organigramme) et horizontale (processus, projets, affaires)
– Unités d’œuvres, capacités de production, calcul de coûts, répartitions
– Argumenter et négocier un budget, faire face aux arbitrages
Exercices d’applications

• Présenter et argumenter un budget et un plan d’action
– Maîtriser l’approche du management par les projets, par objectifs
– Utiliser des documents clairs et chiffrés, synthétiques
– Argumenter, négocier et gagner son budget, faire face aux arbitrages
Exercices de présentation

• Préparer le suivi analytique, le contrôle budgétaire, le reporting, les indicateurs, le tableau de bord
– Démarche d’animation et de contrôle de gestion de l’activité
– Le contrôle budgétaire classique, l’analyse des écarts
– Indicateurs économiques, indicateurs physiques et tableaux de bord
Exercices de présentations

• Préparer le reporting, les indicateurs, le tableau de bord
– Démarche d’animation et de contrôle de gestion de l’activité
– Indicateurs économiques, indicateurs physiques et tableaux de bord : choisir et construire
Exercice d’applications

• Le volet financier du contrôle de gestion
– Les objectifs financiers donnés à un centre de profit : stocks, créances, dettes, …
– Le contrôle de gestion est concerné par le BFR et la trésorerie
Exercice pratiques et de synthèse


AVIS

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Pascale Demazure
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