Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION DE PROJETS ET D’AFFAIRES

Gérer les grands investissements et contrats


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisation de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur longues périodes.

 

Formation conçue et animée par
Eric Jankowski
Directeur administratif et financier

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates:
26-27 novembre 2018
20-21 juin 2019
26-27 novembre 2019

Tarifs:
Membres DFCG : 1200 € HT,
Non-membres : 1450 € HT

Ordinateur indispensable

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
Contrôleurs de gestion

Chargés d’Affaires, Chefs de Projets

Responsable Centres de profits

Program Managers

Responsable Projets d’Investissements

Contract Managers

Directeurs financiers

Les points forts de cette formation :
+ L’intervenant est à la fois directeur financier en exercice et formateur. Son expérience pratique est précieuse
+ La formation permet aux participants d’échanger entre pairs sur leurs problématiques communes

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Exposer les spécificités méthodologiques et les outils du contrôle de gestion de projets et d’affaires.

• Élaborer les suivis budgétaires, les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d’un projet et d’affaires.

• Comprendre les contraintes de mise en œuvre des normes financières et comptables internationales pour la gestion de projets et d’affaires, réaliser un point à date, une analyse et une re-prévision sur un projet complexe.

COMPÉTENCES ACQUISES

Les participants abordent ou se perfectionnent dans ce contrôle de gestion et dans ce mode opérationnel de management avec les outils et méthodes appropriés, et avec le recul nécessaire à une démarche professionnelle performante.

 

PROGRAMME

• Le Mode Projet et le Contrôle de Gestion
– Les spécificités de la gestion d’affaires et de projets
– Les 4 registres de la gestion de projet
– Les étapes de la conduite d’un projet de longue durée
– La maîtrise du modèle d’organisation
– La nécessaire « création de valeur » en management de projets

•  Théorie économique et financière de la gestion de projets
Les coûts directs et les coûts indirects, le planning
– Connaître les indicateurs financiers de la rentabilité d’un projet lors de son chiffrage (+ exercices)
– Typologie de charges et occupation des capacités des ressources
– Modélisation économique et projections, optimisation du BFR et de la trésorerie du projet
– Techniques de contrôle budgétaire
– Cas des contrats commerciaux complexes
– Indicateurs de gestion, éléments de variation des capacités disponibles, suivi d’avancement
– Problématiques liées aux taux horaires et taux journaliers

• Réévaluation des coûts à terminaison et mode de pilotage
– Les contraintes des normes internationales de comptabilité
– Analyse de la rentabilité économique d’un projet et mesure de la rentabilité d’un investissement
– Reporting économique et financier
– Cas des choix entre réalisation interne et sous-traitance, entre réalisations internes et investissements 

• EXERCICE: Application à l’analyse d’une affaire
– Bonnes pratiques / revues périodiques d’affaires spécifiques / planification et nouvelle projection / présentation d’un projet de construction / analyse du retard et des surcoûts

 

Formation complète et pratique.

Virginie HELSEN, directrice financière


AVIS

Virginie HELSEN
Formation complète et pratique.


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Pascale Demazure
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