Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COLLECTVITES TERRITORIALES

Quel est le rôle du contrôle de gestion dans l’évolution du modèle du Service Public ?


S'inscrire

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de contrôle de gestion dans le secteur public. De manière très concrète et avec des exemples  il s’agit de passer en revue l’évolution des missions des services publics et comment le contrôle de gestion permet d’aligner l’organisation sur la stratégie, avec des outils adaptés pour améliorer les performances financière et non financière.

Formation animée par
Marie-Hélène Pebayle
Directrice administrative et financière

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours

Dates :
28-29 novembre 2018
19-20 mars 2019
28-29 novembre 2019

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Prérequis
Des notions et une pratique professionnelle du contrôle de gestion

Pour qui ?
DGS, DGA, DAF, et CDG de collectivités territoriales

Le points forts de cette formation
Ancienne directrice administrative et financière à la double compétence privé/ public, la formatrice est aujourd’hui directrice du conseil de gestion au sein d’un département où elle développe une démarche de contrôle de gestion.

Apports législatifs et réglementaires, mises e situation et présentation de cas pratiques de management de la performance réalisés dans plusieurs types de collectivités territoriales (département, intercommunalité, SDIS, …)

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Comprendre les enjeux des services publics et en particulier des collectivités territoriales dans le domaine du contrôle de gestion.

Faire connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles de gestion de la performance et d’analyse des coûts du service public.

COMPÉTENCES ACQUISES

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mettre en place une démarche de contrôle de gestion public.

 

 

PROGRAMME

•  Les enjeux des services publics dans la gestion de la performance
– Différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public
– Le cadre réglementaire des services publics
– L’évolution du modèle des collectivités territoriales
Cas pratique : QCM

•  Les objectifs d’un contrôle de gestion en collectivités territoriales
– Les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage
– Contrôle budgétaire ou tableaux de bord pour déterminer les marges de manœuvre de sa collectivité
– L’analyse de la structure des coûts du service public
– La gestion de la performance et l’évaluation des politiques publiques
Cas pratique : analyse partagée de tableaux de bord (intercommunalité, SDIS, département)

•  Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion public
– Stratégie et segmentation des activités
– Système d’information décisionnel
Cas pratique : réaliser le diagnostic stratégique d’une CT et la mise en œuvre de son tableau de bord stratégique

•  Mettre en place un contrôle de gestion en Collectivité territoriale
– Le lancement
– Le diagnostic
– Le projet technique
– Les facteurs clé de réussite
Cas pratique : à partir d’un cas donné par la formatrice, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes  pour y arriver



Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique