Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

Le contrôle de gestion bancaire

Maîtriser les méthodes et les outils


S'inscrire

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

 

Formation animée par Michel ROUACH, ancien directeur du contrôle de gestion de plusieurs banques.

Code: CE20

Lieu: PARIS

Durée: 1 jour

Dates:

10 novembre 2017

Tarifs: Membres DFCG 700 € HT, Non-membres 870 € HT

Pour qui ?

  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction
  • Responsables financiers et comptables
  • Inspecteurs et auditeurs internes

Le plus de cette formation 

  • Ancien directeur du budget et du contrôle de gestion du groupe BNP Paribas, le formateur est un expert reconnu du contrôle de gestion bancaire. Il est coauteur de l’ouvrage de référence “Contrôle de gestion bancaire” (RB Edition,2012).
  • Une formation opérationnelle basée sur l’expérience du formateur lui permettant d’illustrer les concepts abordées.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Identifier les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire
  • Maîtriser le processus budgétaire bancaire
  • Savoir utiliser les outils de mesure de la performance bancaire

COMPÉTENCES ACQUISES

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion bancaire.

PROGRAMME

Comprendre les missions et l’organisation du contrôle de gestion bancaire : 

  • Objectifs, outils et processus
  • Acteurs et clients du contrôle de gestion
  • L’organisation de la fonction : différents niveaux de contrôle de gestion, effectifs, évaluation et contrôle interne…
  • Ethique et contrôle de gestion

Mesurer la rentabilité

  • Les spécificités du secteur bancaire
  • Méthodologie de calcul du produit net bancaire : Affectation des capitaux par centre de profit, taux de cession interne, décomposition de la marge sur intérêts en marge commerciale et marge de transformation.

Etude de cas

Calcul des charges et des coûts d’opération :

  • Architecture générale du calcul des charges
  • Calcul du coût unitaire moyen complet réel
  • Coûts standard
  • Les autres types de coûts : coûts partiels, coûts variables/fixes, coûts de marché…

Etude de cas

  • Autres axes de mesure de la rentabilité : par produit, par client…
  • Les précautions à prendre en matière de mesure de la rentabilité

Construire les tableaux de bord et choisir les indicateurs

  • Objectifs et typologie des tableaux de bord
  • Le tableau de bord des centres de responsabilité
  • Le tableau de bord financier
  • Le reporting, les indicateurs d’activité et de performance

Élaborer les plans, budget et contrôle budgétaire 

  • Plan stratégique et plan opérationnel
  • Le budget : caractéristiques, organisation et calendrier
  • Suivi budgétaire et analyse des écarts
  • Les précautions à prendre en matière budgétaire

 

 



Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact Inter


Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

Nuage thématique