LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise

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Présentation générale

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Président
Décision Performance Conseil

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

20-21 Octobre 2014

23-24 Mars 2015

6-7 Octobre 2015

Tarifs :
-
Membres DFCG : 1 200 € HT
- Non-Membres : 1 450 € HT

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Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Directeurs des systèmes d’information
  • Directeurs de projet

Les + de cette formation

+ Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.
+ Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.
+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en oeuvre opérationnelle.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.
  • Basculer d’un centre de coûts à un centre de profits.
  • Connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles d’analyse des coûts informatiques.
  • Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies.

Objectif opérationnel

A l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

Programme

  • Introduction : présentation de la DSI
    • Les principales activités de la DSI
    • Le patrimoine applicatif et son évolution : ERP, logiciels métiers
    • Les ressources mobilisées
    • Contenu du budget d’investissement / de fonctionnement
  • Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI : les objectifs
    • L’activité du contrôle de gestion décliné à la fonction SI : enjeux, objectifs
    • Les spécificités de l’informatique
    • Niveau de maturité des organisations par rapport au contrôle de gestion IT
    • Les contrôles à mettre en place
    • Étude de cas
  • Analyser la structure de coûts d’une DSI
    • Le cycle de vie économique des produits et des services IT : projets, applications et solutions logicielles, assistance et support…
    • Typologie et spécificité des inducteurs de coûts : durée d’amortissement, facteur d’obsolescence…
    • Contenu et utilité d’un catalogue de produits et de services SI
    • Comment piloter les ressources matérielles, humaines, et financières
    • Étude de cas : analyser un exemple de structure de coût d’une DSI
  • Identifier les différents modes d’organisation
    • Atouts et limites des modèles de gestion en services partagés (GIE, CSP)
    • Politique de sous-traitance et de sourcing : quels sont les leviers pour réduire la facture finale (externalisation / internalisation / TMA…)
    • Les différents types d’organisation : responsabilité et rattachement du contrôle de gestion DSI
    • Refacturation de la DSI : dans quels cas ? Quels freins pour quels bénéfices ?
    • Étude de cas : analyse détaillée d’un modèle de refacturation IT
  • Déployer les différentes méthodes et référentiels
    • Appliquer le Balanced Scorecard à l’informatique : pourquoi ? comment ?
    • Méthodes de calcul du ROI et de la valeur
    • Contenu des différentes approches d’analyse de coûts : ABC/ABM, TDABC, Total Cost Ownership (TCO)
    • Les référentiels de coûts IT : Cigref, AFAI, ValIT…
  • Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI
    • Les conditions de mise en oeuvre d’un contrôle de gestion de la DSI
    • Les grandes étapes
    • Bonnes pratiques et écueils à éviter
    • Se benchmarker pour progresser
    • Étude de cas : exemples concrets de mise en oeuvre dans des entreprises de tailles et de secteurs différents


Témoignage :

  • Anaëlle DERDIRI, Contrôleur de gestion, GROUPE SEB dit :

    Cette formation permet d’avoir une bonne vue d’ensemble sur les outils à la disposition des contrôleurs de gestion pour un pilotage performant.

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Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
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20-21 Octobre 2014

23-24 Mars 2015

6-7 Octobre 2015

Tarifs :
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Membres DFCG : 1 200 € HT
- Non-Membres : 1 450 € HT

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+ Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.
+ Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.
+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en oeuvre opérationnelle.

Objectifs pédagogiques

Objectif opérationnel

A l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

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