LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise

15 avis

Présentation générale

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Président
Décision Performance Conseil

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

6-7 Octobre 2015

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Directeurs des systèmes d’information
  • Directeurs de projet

Les + de cette formation

+ Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.
+ Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.
+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en oeuvre opérationnelle.

S’inscrire

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.
  • Basculer d’un centre de coûts à un centre de profits.
  • Connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles d’analyse des coûts informatiques.
  • Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies.

Objectif opérationnel

A l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

Programme

  • Introduction : présentation de la DSI
    • Les principales activités de la DSI
    • Le patrimoine applicatif et son évolution : ERP, logiciels métiers
    • Les ressources mobilisées
    • Contenu du budget d’investissement / de fonctionnement
  • Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI : les objectifs
    • L’activité du contrôle de gestion décliné à la fonction SI : enjeux, objectifs
    • Les spécificités de l’informatique
    • Niveau de maturité des organisations par rapport au contrôle de gestion IT
    • Les contrôles à mettre en place
    • Étude de cas
  • Analyser la structure de coûts d’une DSI
    • Le cycle de vie économique des produits et des services IT : projets, applications et solutions logicielles, assistance et support…
    • Typologie et spécificité des inducteurs de coûts : durée d’amortissement, facteur d’obsolescence…
    • Contenu et utilité d’un catalogue de produits et de services SI
    • Comment piloter les ressources matérielles, humaines, et financières
    • Étude de cas : analyser un exemple de structure de coût d’une DSI
  • Identifier les différents modes d’organisation
    • Atouts et limites des modèles de gestion en services partagés (GIE, CSP)
    • Politique de sous-traitance et de sourcing : quels sont les leviers pour réduire la facture finale (externalisation / internalisation / TMA…)
    • Les différents types d’organisation : responsabilité et rattachement du contrôle de gestion DSI
    • Refacturation de la DSI : dans quels cas ? Quels freins pour quels bénéfices ?
    • Étude de cas : analyse détaillée d’un modèle de refacturation IT
  • Déployer les différentes méthodes et référentiels
    • Appliquer le Balanced Scorecard à l’informatique : pourquoi ? comment ?
    • Méthodes de calcul du ROI et de la valeur
    • Contenu des différentes approches d’analyse de coûts : ABC/ABM, TDABC, Total Cost Ownership (TCO)
    • Les référentiels de coûts IT : Cigref, AFAI, ValIT…
  • Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI
    • Les conditions de mise en oeuvre d’un contrôle de gestion de la DSI
    • Les grandes étapes
    • Bonnes pratiques et écueils à éviter
    • Se benchmarker pour progresser
    • Étude de cas : exemples concrets de mise en oeuvre dans des entreprises de tailles et de secteurs différents


Témoignages :

  • Anaëlle DERDIRI, Contrôleur de gestion, GROUPE SEB dit :

    Cette formation permet d’avoir une bonne vue d’ensemble sur les outils à la disposition des contrôleurs de gestion pour un pilotage performant.

  • Anonyme dit :

    Formation claire, instructive, détaillée avec des exemples, echanges entre les formateurs, partage d’experiences concernant le contrôle de gestion appliqué à la DSI.

  • BOURG Julien, Contrôleur de gestion - BNP Paribas Personal Finance dit :

    Excellente formation. Tres bon support, animation dynamique et ponctuelle.

  • AOUICH Bouchra , Responsable Administratif et financier - EURAFRIC dit :

    Formation très riche et pragmatique. Les concepts, méthodes et outils ont été présentes de manière assez clair et simple. Ce qui m’a donné envie de mettre en application plein de choses dès ma reprise demain!

  • BELLO Olivier, Directeur, SIGMA Technologie - Group S.O.S dit :

    Une formation très constructive.

  • BEN SALAH Chahira, Contrôleur de Gestion, TUNISIANA S.A dit :

    Une formation riche et de qualité

  • KAPPAS Anthony, Chargé d'Etudes, LE FOREM dit :

    Très bonne formation qui permet de visualiser le thème de manière transvesrsale et de se dessiner une feuille de route.

  • LEPOUDERE Linda, Assistante de Pilotage Budgétaire, IPSEN PHARMA dit :

    Une formation complète et parfaite autant sur le fond que la forme.

  • MORIN Régine, Contrôleur de gestion, La Poste dit :

    Une formation très riche dont les outils proposés s’avèreront très vite utiles.

  • POURADIER Sonia, Contrôleur de gestion, CNAV dit :

    La formation est très utile et complète, les formateurs à l’écoute et disponibles.

  • VERMOSEN Laurent, Controle et IT System Manager, FICOFI dit :

    La formation est d’un très bon niveau.

  • BONA Jean-Pierre, CONTROLEUR FINANCIER, MINERVE GESTION dit :

    Une formation complète, simple et compréhensible

  • CAPUTO Roland, Responsable Domaine Contrôle de Gestion, LA POSTE dit :

    Une formation concrète avec un bon équilibre entre la théorie et la pratique

  • GAZAIGNES Benoit, DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION, CARREFOUR SI dit :

    Une excellente vision globale

  • TRAORE Delphine, Contrôleur de Gestion, BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE dit :

    J’ai acquis au cours de cette formation des méthodes fonctionnelles et opérationnelles

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Valérie Saint-Yves
01 70 36 34 93
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

Nuage thématique

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Président
Décision Performance Conseil

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

6-7 Octobre 2015

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

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+ Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.
+ Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.
+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en oeuvre opérationnelle.

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Objectif opérationnel

A l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

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