Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE CONTRÔLE DE GESTION APPLIQUÉ À LA DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise


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Présentation générale

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent (projets, activité récurrente, sous-traitance…). Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI a pour responsabilité, non seulement de piloter au mieux les budgets alloués aux SI de l’entreprise, mais aussi d’évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Formation animée par
Frédéric DOCHE
Président
Décision Performance Conseil

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

24-25 Mars 2016
4-5 Octobre 2016

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Directeurs des systèmes d’information
  • Directeurs de projet

Les + de cette formation

+ Bénéficier de la vision d’un expert de la finance et des SI sur la structure et le pilotage des coûts informatiques.

+ Obtenir un panorama des bonnes pratiques et de l’état de l’art du contrôle de gestion SI.

+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.
  • Connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles d’analyse des coûts
    informatiques.
  • Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies.

 

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants disposeront des outils et méthodes pour déployer un contrôle de gestion dédié à la DSI.

Programme

  • Introduction : présentation de la DSI– Les principales activités de la DSI
    – Le patrimoine applicatif et son évolution : ERP, logiciels métiers
    – Les ressources mobilisées
    – Contenu du budget d’investissement/de fonctionnement• Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI : les objectifs

    – L’activité du contrôle de gestion décliné à la fonction SI : enjeux, objectifs
    – Les spécificités de l’informatique
    – Niveau de maturité des organisations par rapport au contrôle de gestion IT
    – Les contrôles à mettre en place

    • Analyser la structure de coûts d’une DSI

    – Le cycle de vie économique des produits et des services IT : projets, applications et solutions logicielles, assistance et support…
    – Typologie et spécificité des inducteurs de coûts : durée d’amortissement, facteur d’obsolescence…
    – Contenu et utilité d’un catalogue de produits et de services SI
    – Comment piloter les ressources matérielles, humaines, et financières

    Étude de cas : analyser un exemple de structure de coût d’une DSI

    • Identifier les différents modes d’organisation

    – Atouts et limites des modèles de gestion en services partagés (GIE, CSP)
    – Politique de sous-traitance et de sourcing : quels sont les leviers pour réduire la facture finale (externalisation/internalisation/TMA…)
    – Les différents types d’organisation : responsabilité et rattachement du contrôle de gestion DSI
    – Refacturation de la DSI : dans quels cas ? Quels freins pour quels bénéfices ?

    Étude de cas : analyse détaillée d’un modèle de refacturation IT

    • Déployer les différentes méthodes et référentiels

    – Appliquer le Balanced Scorecard à l’informatique : pourquoi ? comment ?
    – Méthodes de calcul du ROI et de la valeur
    – Contenu des différentes approches d’analyse de coûts : ABC/ABM, TDABC, Total Cost Ownership (TCO)
    – Les référentiels de coûts IT : Cigref, AFAI, ValIT…

    • Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI

    – Les conditions de mise en oeuvre d’un contrôle de gestion de la DSI
    – Les grandes étapes
    – Bonnes pratiques et écueils à éviter
    – Se benchmarker pour progresser

    Étude de cas : exemples concrets de mise en oeuvre dans des entreprises de tailles et de secteurs différents


AVIS

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Utile pour rapprocher les logiques DSI et contrôle de gestion.

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Utile pour rapprocher les logiques DSI et contrôle de gestion

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Bonne vision d'ensemble du métier de contrôleur en JT. Plutôt technique (termes, abréviations)

TRAORE Delphine, Contrôleur de Gestion, BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE
J'ai acquis au cours de cette formation des méthodes fonctionnelles et opérationnelles

GAZAIGNES Benoit, DIRECTEUR CONTROLE DE GESTION, CARREFOUR SI
Une excellente vision globale

CAPUTO Roland, Responsable Domaine Contrôle de Gestion, LA POSTE
Une formation concrète avec un bon équilibre entre la théorie et la pratique

BONA Jean-Pierre, CONTROLEUR FINANCIER, MINERVE GESTION
Une formation complète, simple et compréhensible

VERMOSEN Laurent, Controle et IT System Manager, FICOFI
La formation est d'un très bon niveau.

POURADIER Sonia, Contrôleur de gestion, CNAV
La formation est très utile et complète, les formateurs à l'écoute et disponibles.

MORIN Régine, Contrôleur de gestion, La Poste
Une formation très riche dont les outils proposés s'avèreront très vite utiles.

LEPOUDERE Linda, Assistante de Pilotage Budgétaire, IPSEN PHARMA
Une formation complète et parfaite autant sur le fond que la forme.

KAPPAS Anthony, Chargé d'Etudes, LE FOREM
Très bonne formation qui permet de visualiser le thème de manière transvesrsale et de se dessiner une feuille de route.

BEN SALAH Chahira, Contrôleur de Gestion, TUNISIANA S.A
Une formation riche et de qualité

BELLO Olivier, Directeur, SIGMA Technologie - Group S.O.S
Une formation très constructive.

AOUICH Bouchra , Responsable Administratif et financier - EURAFRIC
Formation très riche et pragmatique. Les concepts, méthodes et outils ont été présentes de manière assez clair et simple. Ce qui m'a donné envie de mettre en application plein de choses dès ma reprise demain!

BOURG Julien, Contrôleur de gestion - BNP Paribas Personal Finance
Excellente formation. Tres bon support, animation dynamique et ponctuelle.

Anonyme
Formation claire, instructive, détaillée avec des exemples, echanges entre les formateurs, partage d'experiences concernant le contrôle de gestion appliqué à la DSI.

Anaëlle DERDIRI, Contrôleur de gestion, GROUPE SEB
Cette formation permet d'avoir une bonne vue d'ensemble sur les outils à la disposition des contrôleurs de gestion pour un pilotage performant.


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Valérie Saint-Yves
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