Journées formation
| Les journées formation by DFCG : décryptez l’actualité de la fonction finances-gestion pour renforcer votre expertise ! • Un format original alliant intervenants experts et opérationnels • Un benchmark des meilleures pratiques en entreprise • Des échanges de points de vue entre participants • Des retours d’expériences sur des projets innovants |
La fonction finances-gestion
face aux nouvelles obligations fiscales 2012
Vendredi 16 mars 2012
Reports déficitaires, évolution des moyens d’investigation de l’administration, prix de transfert, TVA… : l’actualité fiscale est, cette année encore, particulièrement riche et impacte fortement les fonctions finances-gestion dans leur quotidien.
Public concerné
- Directeurs financiers
- Directeurs fiscaux
- Directeurs comptables
- Managers fonction comptable, fiscale et finance
Les objectifs pédagogiques
- Identifier les nouvelles obligations fiscales 2012.
- Connaître les dispositions à prendre pour s’y conformer.
Le programme
- Reports déficitaires : les nouvelles règles et leurs conséquences pour les entreprises
- Report en arrière des déficits : quelles sont les nouvelles modalités de calcul ?
- Report en avant des déficits : le plafonnement des déficits et ses conséquences sur la gestion du résultat fiscal des entreprises
- Quels sont les impacts indirects de la réforme ? Participation des salariés, impôts différés….
Rémi Montrédon et Valérie Aelion, Avocats, Landwell & Associé
- Contrôle fiscal : l’évolution des moyens d’investigation de l’administration
- Quelles sont les voies d’action à disposition de l’administration pour se procurer les informations utiles en vue du contrôle ?
- Focus sur l’enquête judiciaire fiscale, la visite et la saisie domiciliaire et la flagrance fiscale : quelles sont leurs caractéristiques ? Comment les prévenir ? Comment réagir face à un contrôle de l’administration fiscale ? Quels sont les moyens de défense à disposition de l’entreprise ?
Catherine Cassan et Jean-Marc Priol, Avocats, Landwell & Associés
- Prix de transfert : l’impact de la nouvelle réglementation dans un contexte de crise
- Comment l’administration applique-t-elle dans les faits la nouvelle réglementation prix de transfert ? Quelles sont les conséquences concrètes de cette nouvelle réglementation ?
- Quel est l’impact de la crise sur la gestion des prix de transfert ?
- Comment anticiper au mieux la contrainte prix de transfert compte tenu du nouveau contexte réglementaire et conjoncturel ?
Pierre Escaut et Thierry Louzier, Avocats, Landwell & Associés
- Actualités TVA & Douane
- Quelles précautions prendre au regard des nouveaux dispositifs de lutte contre la fraude ?
- Le renouveau du régime « 42″ (importations) et les bonnes pratiques en matière de mouvements de biens internationaux
- Quid de la bonne gestion de la TVA avec une douane désormais « sans papier » ?
Patricia More et Muriel Illouz (TVA), Avocates, Landwell & Associés
Stéphanie Thomas et Bertrand Rabo (Douanes), Avocats, Landwell & Associés
- Actualité juridique et fiscale des M&A
- Quels sont les changements en matière de la déductibilité des charges financières liées aux acquisitions des titres ?
- Quelle est la dernière jurisprudence en matière de promesses de cession de titres ?
- Fusions et apports : focus sur les dernières évolutions
Fabien Radisic et Cécile Debin, Avocats, Landwell & Associés
Code : JF01
____________________________________________________________________________________
Piloter la performance de l’entreprise
Cash, investissement, développement durable… :
comment concilier contrainte financière à court terme et développement à long terme ?
Vendredi 23 mars 2012
Face à la raréfaction des financements, à une pression croissante des marchés et au durcissement du contexte réglementaire, le cash et, de façon plus globale, la création de valeur, font, plus que jamais, l’objet d’un suivi rigoureux au sein des entreprises. Cette nouvelle donne impose une plus forte réactivité des outils de pilotage de manière à pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment.
Public concerné
- Directeurs administratifs et financiers
- Directeurs du contrôle de gestion
- Directeurs comptables
- Managers
Les objectifs pédagogiques
- Identifier les bonnes pratiques en matière de pilotage de la performance.
- Faire évoluer ses indicateurs de pilotage en fonction du contexte de son entreprise.
Le programme
- L’évolution des angles de pilotage
- Quels liens entre contexte économique et mesure de la performance ?
- Quelles questions se poser dans son contexte particulier d’entreprise ?
- Quelques règles pour exploiter efficacement les indicateurs de performance et construire des tableaux de bord adaptés
- Exemples d’indicateurs classiques
Denis Molho, Consultant Associé, DME Performance
Membre du Comité Scientifique de la DFCG
- La mesure de la performance dans le Groupe Saint-Gobain : focus sur le pilotage de l’endettement et de la liquidité
- Quels sont les principaux indicateurs, quantitatifs et qualitatifs, suivis par le groupe ? Quels ajustements, notamment en matière d’investissements, face au contexte économique actuel ? L’exemple du pilotage du BFRE (Besoin en Fonds de Roulement d’Exploitation) et du CFLE (Cash-Flow Libre d’Exploitation)
Arnaud Moisset, Directeur du contrôle de gestion, Groupe Saint-Gobain
- L’importance de faire simple et concret pour une PME familiale : l’exemple du Groupe Carrus
- Quels sont les objectifs de performance clés suivis ? Marge par contrat, marge par affaire, cash-flow…
- Les tableaux de bord associés
- Quelles sont les caractéristiques du système d’information associé ?
Bruno Lagarde, Directeur financier, Groupe Carrus
- Le pilotage de la performance et des investissements : quelles sont les bonnes pratiques mises en place par le groupe Total ?
- Le business model et les indicateurs de performance du groupe Total
- Quelle importance accordée au pilotage des investissements physiques ou de R&D ? Quels sont les indicateurs retenus ? Avec quel suivi ?
- L’évaluation et le pilotage du ROI
Antoine Lequen, Directeur du contrôle de gestion, Total
- Le pilotage en mode projet : quelles spécificités ?
- Devis et gestion contractuelle : quels sont les éléments clés ?
- Les tableaux de bord de pilotage du projet : les principaux indicateurs, quantitatifs et qualitatifs, à intégrer
- Quelle prise en compte des indicateurs de développement durable ?
- Comment intégrer les risques liés au projet ?
- Le rôle clé du contrôleur de gestion
Jean de Sigy, Directeur du Contrôle de gestion, RATP – Département Ingénierie
- Les systèmes d’information au cœur de la mesure de la performance
- Quels sont les apports des systèmes d’information dans la mesure de la performance ?
- Quels systèmes installer ?
Bruno de Laigue, Directeur financier, Business Partners
Co-président de la Commission système d’information du Comité Scientifique
& Denis Molho, Consultant Associé, DME Performance
Membre du Comité Scientifique de la DFCG
Code : JF02
____________________________________________________
Pour tout renseignement :
Stéphanie Poindrelle
Tél : 01 40 20 96 04 – E-mail : stephaniepoindrelle@dfcg.asso.fr
Pour vous inscrire :
Téléchargez le bulletin d’inscription
Renseignements pratiques :
Lieu : DFCG – Maison de la Finance – 14, rue Pergolèse – 75016 Paris
Horaires : 9h00-17h30
Tarif Membres DFCG : 600 € HT
Tarif Non-Membres : 750 € HT
