Formations

Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

ÊTRE EN POSITION DE NÉGOCIER AVEC SES BANQUIERS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Se comprendre, obtenir des concours financiers adaptés à ses besoins, conclure des contrats de prêts équilibrés, gérer des désaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont confrontées et qui nécessitent de négocier avec ses banquiers.

Cette formation vous donne les clés pour permettre une négociation réussie.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE PROJETS ET D’AFFAIRES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires, de grands investissements ou de contrats de réalisation de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur longues périodes.

 

LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

 

CONTRATS DE LOCATION SELON IFRS 16

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Au 1er janvier 2019, la norme IFRS 16 remplacera l’actuelle norme IAS 17 ainsi que les interprétations (IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27). L’impact d’IFRS 16 doit être chiffré car cette norme qui a notamment des conséquences sur les locations immobilières et sur les indicateurs de performance suppose de recourir à un certain nombre d’estimations. En tant que professionnel de la finance concerné par les normes IFRS, vous devez mesurer les conséquences de cette nouvelle norme sur votre reporting, vos systèmes d’information et participer à sa mise en oeuvre.

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large), en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise(mise en place d’ERP). Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI qui requièrent sa vision d’ensemble.

CONTRÔLE DE GESTION POUR NON-FINANCIER

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les missions du contrôle de gestion sont nombreuses et constituent un rouage essentiel dans l’organisation de l’entreprise. Des méthodologies de calcul des coûts au tableau de bord, en passant par la gestion budgétaire, cette formation vous donne les clés pour bien comprendre le contrôle de gestion.

LE PILOTAGE FINANCIER DES FONCTIONS SUPPORT : CSP, GIE, HOLDING, SIÈGES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation vous donne les clés pour mettre en place les outils de mesure de la valeur et du coût des prestations des services supports (directions du système d’information, des ressources humaines, des services généraux…) et de leurs tarifs. Elle couvre l’ensemble des situations pour lesquelles le management d’une entité doit passer du management des ressources au management des prestations.

LE CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTAL

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la
performance environnementale de leur entreprise grâce à des outils et des méthodes concrètes, ainsi que des exemples de mise en œuvre.

CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN POUR SÉDUIRE ET CONVAINCRE VOS INVESTISSEURS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le business plan est un document majeur de prévision de l’entreprise. En interne, il doit permettre au comité de direction de valider la pertinence et le bon dimensionnement du projet. En externe, il est destiné à convaincre les partenaires, banquiers ou fonds commun de placement de la cohérence et de la rentabilité de votre projet.
Une attention particulière sera portée au cours de cette formation sur l’optimisation de la performance financière en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.

DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage des résultats,
maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et
communication avec les opérationnels.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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