Formations

Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

CREATION DE VALEUR : COMMENT IDENTIFIER DE NOUVEAUX RELAIS DE CROISSANCE ?

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Existe-t-il une bonne stratégie pour améliorer sa valeur ajoutée ? La compétitivité-coûts présente des limites. Fortement concurrencée, l’entreprise cherche aussi à se protéger de la compétition par les prix, à se préserver de l’obsolescence, à croître par la recherche et le développement de son offre tout en pilotant sa capacité à investir.

 

MENER UN PROJET DE DEMATERIALISATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La dématérialisation des processus va prochainement s’imposer à tous. Le projet sera naturellement piloté par la Direction Financière ou le Contrôle de Gestion, qui souhaitera avoir une vue d’ensemble sur la démarche à entreprendre. La présente formation a pour objectif de fournir les clés pour construire votre projet de A à Z.

LES NOUVELLES TECHNIQUES D’ÉLABORATION BUDGETAIRE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.

L’ESSENTIEL DES IFRS POUR RESPONSABLES FINANCIERS – NIVEAU 2

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Les responsables financiers (directeurs financiers et contrôleurs de gestion notamment) doivent approfondir les principales normes IFRS dans leur domaine d’activité, en rapport avec le budget, le reporting et la réalisation de travaux spécifiques relatifs aux comptes du groupe.

LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COLLECTVITES TERRITORIALES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation donne les éléments fondamentaux pour construire une démarche de contrôle de gestion dans les collectivités territoriales. De manière très concrète et avec des exemples  il s’agit de passer en revue l’évolution des missions des Collectivités Territoriales et comment le contrôle de gestion permet d’aligner l’organisation sur la stratégie, avec des outils adaptés pour améliorer les performances financière et non financière.

Être en position de négocier avec ses banquiers

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Se comprendre, obtenir des concours financiers adaptés à ses besoins, conclure des contrats de prêts équilibrés, gérer des désaccords ponctuels sont autant de situations auxquelles les entreprises sont confrontées dans le cadre de leurs relations avec leurs banquiers.

Cette formation vous donne les clés pour permettre une négociation réussie.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE PROJETS ET D’AFFAIRES

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le contrôle de gestion des activités basées sur des contrats de longue durée fait appel à des techniques spécifiques au suivi de projets qui s’étalent sur plusieurs périodes comptables, plusieurs exercices.

Ces techniques peuvent être partagées à la fois par les financiers et par les responsables opérationnels.

En effet, la construction du budget d’un projet implique sa segmentation en lots de travaux.

Le contrôle budgétaire appelle une maîtrise du planning de réalisation, des avances et des retards.

La nécessaire reprojection ou réévaluation d’un projet, en définissant et chiffrant le reste à faire, demande une collaboration étroite avec les responsables d’affaires et les différents contributeurs.

Le contrôle de gestion de projets est une approche à la fois transversale et très opérationnelle.

 

Le contrôle de gestion bancaire

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Comme pour toute entreprise, le contrôle de gestion est essentiel dans les établissements bancaires et financiers. Mesurer la rentabilité, construire des tableaux de bord, élaborer un reporting, réaliser un budget… sont autant de missions essentielles qu’il convient d’adapter aux spécificités du monde bancaire.

 

Contrats de location selon IFRS 16

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Au 1er janvier 2019, la norme IFRS 16 remplacera l’actuelle norme IAS 17 ainsi que les interprétations (liées IFRIC 4, SIC 15 et SIC 27). IFRS 16 pourra faire l’objet d’une application anticipée et son impact doit d’ores et déjà être chiffré car cette norme qui a notamment des conséquences sur les locations immobilières et sur les indicateurs de performance suppose de recourir à un certain nombre d’estimations. En tant que professionnel de la finance concerné par les normes IFRS, vous devez mesurer les conséquences de cette nouvelle norme sur votre reporting et participer à sa mise en œuvre.

LE DIRECTEUR FINANCE/GESTION ET LES PROJETS DE SYSTÈMES D’INFORMATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle. Dans la première catégorie d’interventions, l’on peut citer les modules financiers des ERP, le système d’information décisionnel au sens large, qu’il s’agisse d’outils de business intelligence ou de reporting économique (CPM). La seconde catégorie d’interventions concerne le rôle du directeur finance/gestion dans le domaine très large des grands projets d’entreprise, notamment autour de la mise en place d’ERP ; Ces grands projets requièrent une vision d’ensemble du modèle de gestion et des processus de l’entreprise. Au-delà des seuls outils financiers, le séminaire vise donc à fournir au Directeur financier et au contrôleur de gestion les outils et les méthodes lui permettant de contribuer, au mieux de sa valeur ajoutée, sur les projets SI qui requièrent sa vision d’ensemble.


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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