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Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

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ETATS FINANCIERS EN ESEF

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La mise en œuvre du format unique européen et l’étiquetage des données en iXBRL nécessite la connaissance des bases de ce langage et les règles présentées par l’ESMA dans le texte réglementaire (RTS) et le manuel de reporting ESEF.

RESPONSABLE FINANCIER : ACTEUR DE LA TRANSFORMATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Face aux profondes mutations des marchés, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus.

L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les responsables financiers sont sollicités pour apporter du pilotage dans ces transformations lourdes et coûteuses. Cette formation propose une approche méthodique et systématique pour participer activement au projet de changement avec des outils concrets et opérationnels.

MAÎTRISER VOTRE MASSE SALARIALE (MMS)

 PRÉSENTATION GÉNÉRALE

De plus en plus d’entreprises de toutes tailles, tous secteurs confondus, spécialisent leur contrôle de gestion dans la gestion des RH et particulièrement de la masse salariale.

Conscientes du poids majeur de celle-ci dans les dépenses et de son inertie, elles veulent en maîtriser tous les facteurs et prévenir toute dérive qui compromettrait leurs résultats financiers.
Elles veulent aussi optimiser son coût en ciblant les gains de productivité par des décisions éclairées.

En réponse à ces besoins exprimés, la DFCG propose une nouvelle formation hors catalogue qui fournit aux participants une boîte à outils pour piloter les effectifs et la masse salariale de leur entreprise.

RPA (Robotic Process Automation)

 PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La grande majorité des entreprises d’une certaine taille étudie ou met en place des solutions de Robotisation RPA pour automatiser des fonctions de front office ou de back-office.

En réponse à une forte demande de ses membres, la DFCG propose une nouvelle formation hors catalogue qui passe en revue les technologies, le marché, les bonnes questions à se poser, les phases de mises en place et les clés du succès.

RESPONSABLE FINANCIER : ACTEUR DE LA TRANSFORMATION

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Face aux profondes mutations des marchés, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus.

L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les responsables financiers sont sollicités pour apporter du pilotage dans ces transformations lourdes et coûteuses. Cette formation propose une approche méthodique et systématique pour participer activement au projet de changement avec des outils concrets et opérationnels.

L’ESSENTIEL DE LA PAIE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombreuses sont les entreprises qui choisissent de confier la supervision de la paie à leurs services administratifs et financiers. Au centre de flux financiers importants, la masse salariale doit être contrôlée et son évolution anticipée. La formation proposée vise à fournier aux RAF et aux DAF les connaissances fondamentales nécessaires à la supervision de la paie et au pilotage de la masse salariale.

PILOTAGE D’UNE START-UP

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

 

Un management financier précis et structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant de mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups.

CONTRÔLE DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET REPORTING RSE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Cette formation permet aux contrôleurs de gestion de devenir un acteur majeur de la gestion de la performance environnementale et RSE de leur entreprise grâce à des méthodes concrètes et des exemples de mise en oeuvre.

LE CONTRÔLE DE GESTION DE LA DSI

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

LE CONTRÔLE DE GESTION DANS LES SOCIÉTÉS DYNAMIQUES ET EN CROISSANCE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Polyvalence, souplesse, adaptabilité sont les clés pour anticiper et gérer efficacement le contrôle de gestion d’entreprises dynamiques, à taille humaine. Les outils classiques du contrôle d gestion, souvent trop lourds et trop standardisés, ne sont pas forcément adaptés à ces exigences.

Dans cette formation, nous vous présentons des outils efficaces, adaptés au mode de fonctionnement de votre entreprise : un mode de pilotage et des outils, immédiatement applicables, qui ous permettent de visualiser et gérer rapidement votre société.

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Tous les services de la DFCG

La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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