Formations

Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

1 2 3 8

TRÉSORERIE DE GROUPE : COMMENT OPTIMISER LE CASH DISPONIBLE ?

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Dans un contexte de globalisation de l’économie et d’abondance temporaire de la liquidité bancaire, la gestion de trésorerie n’est plus une simple activité d’optimisation de la structure financière de l’entreprise mais devient la gestion d’une ressource stratégique. Ce programme a été développé au fil des missions menées en entreprise par l’intervenant.

DEVENIR DAF AUTREMENT

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Un nombre croissant de directeurs financiers décide de travailler autrement. Que ce soit en tant que DAF
de transition, à temps partagé, ou en missions de conseils plus classiques, cette formation vous permettra
de vous lancer avec plus de sécurité.
La plus grande liberté et la diversité de missions qu’offrent le statut « d’indépendant », quelle que soit
la forme juridique, sont des atouts forts de ce positionnement. Etre DAF « autrement » implique un réel
changement de paradigme auquel il faut se préparer.

RÔLE DU FINANCIER, ACTEUR DU MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le rôle et la typologie des Directeurs Financiers évoluent largement : la maîtrise des techniques métiers
(comptabilité, contrôle de gestion, finance,…) n’est plus suffisante, il faut y ajouter la compréhension des
Activités et la capacité à être en osmose avec les Responsables Opérationnels.

COMMENT GÉRER LES CARRIÈRES DES FONCTIONS FINANCIÈRES ?

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le directeur financier est un manager. Il doit prendre du temps pour gérer les carrières de ses
collaborateurs, afin de les fidéliser et les faire grandir. Cette formation permet de faire le point sur les
règles, les enjeux et les parcours de carrières.

PILOTER UN PROJET DE BI

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes
d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou
coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution
essentielle.
La formation vise à fournir au directeur financier ou au contrôleur de gestion les méthodes et bonnes
pratiques permettant d’engager un projet BI en tenant compte de toutes les composantes métiers de
l’entreprise.

CENTRES DE SERVICES PARTAGÉS

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Nombreuses sont les entreprises de toute taille qui dans le cadre de leur transformation et pour améliorer
leur performance se tournent vers des solutions de Centres de Services Partagés (CSP) ou d’externalisation.
Mais pourquoi et comment les mettre en place, comment évaluer les centres existants, quel devenir dans
les nouvelles circonstances technologiques, économiques et politiques.

DE LA COMPTABILITÉ À LA TRÉSORERIE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La gestion de trésorerie nécessite une compréhension globale des grands équilibres financiers et un
pilotage quotidien. Elle s’organise autour de la gestion des liquidités et de la maitrise des risques
financiers. Au centre de tous les flux et interface avec l’externe, le trésorier a une posture très différente
de celle du comptable.
Cette formation a été développée pour les comptables évoluant vers un poste de trésorerie ou les
trésoriers de PME.PMI souhaitant se perfectionner.

ANALYSE FINANCIÈRE, STRATÉGIE ET GESTION DU RISQUE

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Approfondissement pour les directeurs administratifs et financiers, ou leurs adjoints, de techniques
financières au coeur de la prise de décisions stratégiques et du pilotage de projets d’entreprises.
Revue de concepts clefs de la finance d’entreprise avec illustrations par des situations pratiques :
évaluation et valorisation de l’entreprise, analyse de de solvabilité et de liquidité, définition d’une structure
optimale de financement, appréciation et traitement du risque, processus de transactions…

CREATION DE VALEUR : COMMENT IDENTIFIER DE NOUVEAUX RELAIS DE CROISSANCE ?

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Existe-t-il une bonne stratégie pour améliorer sa valeur ajoutée ? La compétitivité-coûts présente des limites. Fortement concurrencée, l’entreprise cherche aussi à se protéger de la compétition par les prix, à se préserver de l’obsolescence, à croître par la recherche et le développement de son offre tout en pilotant sa capacité à investir.

 

1 2 3 8

Tous les services de la DFCG

La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF


Tous les services de la DFCG

Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique