Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

Executive M.Sc Directeur Financier

diplome 3

DFCG Formation - Audencia

La DFCG, partenaire d’Audencia Executive Education
vous propose une formation diplômante :

Executive M.Sc
“Directeur Financier”

Le directeur financier est au cœur du processus de création de valeur d’une entreprise. En effet, il doit s’assurer que les dirigeants définissent bien des stratégies qui créent de la valeur. Dans cette continuité, il doit également vérifier que les résultats attendus sont bien délivrés et dans le cas contraire apporter une information éclairée afin que des actions correctrices soient mises en œuvre. Finalement, il doit évaluer le risque et la rentabilité afin de rassurer les créditeurs et les actionnaires sur la pertinence et la viabilité des décisions prises.

Notre Executive M.Sc. « Directeur Financier » répond à ces enjeux stratégiques car il se structure autour de 5 axes de progrès :

  • Une compréhension globale de la problématique financière en intégrant toutes les attentes et interactions des différentes parties prenantes
  • L’intégration et l’articulation de la finance avec les autres fonctions de l’entreprise
  • L’accompagnement à la transformation humaine et organisationnelle des pratiques en ce domaine
  • Le positionnement du directeur financier comme un contributeur clef de la stratégie de l’entreprise
  • La prise de décision stratégique ou tactique dans le domaine de la finance d’entreprise

Grâce à une pédagogie expérientielle combinée à un accompagnement personnalisé, le transfert des acquis de la formation sur le lieu de travail, c’est-à-dire le développement réel des compétences, est maximisé.

A l’issue de votre cursus, chaque participant obtient le diplôme Executive Master of Science “Directeur Financier” ainsi qu’un titre de niveau I enregistré au RNCP – équivalent BAC+5. Une attestation de fin de formation vous sera délivrée en fin de programme.

Des financements sur-mesure sont disponibles.

Classements :

6ème en France, Eduniversal Ranking 2017

30ème au niveau mondial, Best Ranking 2017

INFOS CLÉS :

Durée de la formation : 51 jours sur 16 mois, projet stratégique inclus (3 à 4 jours consécutifs par mois)

Critère(s) d’admission : Bac +3/4 ou équivalent + 5 ans d’expérience professionnelle pertinente

Sélection : Dépôt et analyse du dossier de candidature, entretien de sélection dans certains cas (VAP, acceptation conditionnée)

Tarif de la formation : 18 900 € – nets de taxes (120€ TTC de frais de dossier) ; éligible au financement CPF

Prochaine(s) session(s) : PARIS : Mai 2019

Lieu(x) :  Paris


Les objectifs de la formation :

  • Appréhender et anticiper les implications financières des différents choix stratégiques
  • Garantir l’équilibre financier de l’entreprise à court et à long terme
  • Maîtriser les méthodes de valorisation dans une logique d’acquisition, de fusion ou de rapprochement
  • Piloter et optimiser la performance opérationnelle de l’entreprise ou de centres de profit et adapter leurs outils de pilotage à la stratégie retenue.
  • Devenir le pilote du changement et de la transformation financière de l’entreprise

 

Les points forts de la formation :

  • Une expertise en Finance reconnue par les classements (SMBG, Eduniversal) et journaux de référence
  • Un projet stratégique individuel source de ROI pour votre entreprise
  • Un programme qui combine expertise et vision transversale
  • Une formation diplômante éligible au financement CPF
  • Un format réellement compatible avec l’exercice d’une activité professionnelle prenante et de haut niveau

 

Le profil des participants :

  • (Futur) Directeur Financier
  • Cadre, manager issu des fonctions Finance, Contrôle de gestion, Comptabilité, Trésorerie, Audit etc. souhaitant accéder et évoluer à des postes de Direction Financière
  • Cadre, manager issu de fonctions opérationnelles souhaitant évoluer vers des postes de responsabilité financière

La taille de chaque promotion, entre 10 et 15 personnes, permet une forte interaction entre les participants.

PROGRAMME :

Diagnostic financier et évaluation d’entreprise – 8 jours
–  Analyse Financière avancée – 3 jours
–  Consolidation financière et de gestion – 2 jours
–  Evaluation d’entreprise – 3 jour

Les investisseurs et la logique des marchés financiers – 4 jours
–  Les clés de la finance en environnement certain ou incertain (risque) – 1 jour
–  Les fondamentaux des titres financiers – 3 jours

Politique et gestion financière – 13 jours
–  Choix et priorisation des projets d’investissement – 2 jours
–  Définition de la politique financière (structure financière, politique des capitaux propres et
de l’endettement) – 2 jours
–  Ingénierie Financière 1 – La gouvernance financière (actionnariat, organisation d’un groupe &
gouvernance d’entreprise) – 2 jours
–  Ingénierie financière 2 – IPO, M&A & LBO – 3 jours
–  Management et Pilotage de la Trésorerie – 2 jours
–  Gestion des risques dans l’entreprise– 2 jours

Contrôle de gestion et prévisions pour DAF – 8 jours
–  Contrôle de Gestion pour DAF – 3 jours
–  Pilotage stratégique de la performance – 3 jours
–  Business Plan – 2 jours

Pilotage et management de la fonction financière – 9 jours
–  Transformation de l’organisation financière et SI – 3 jours
–  Impact & Management Transversal – 1 jour
–  Négociation auprès des banques et des fonds – 1 jour
–  Fédérer et mobiliser les hommes – 2 jours
–  RH pour directeurs – 2 jours

Le DAF, contributeur clef de la stratégie – 9 jours
–  Management Stratégique – 2 jours
–  Design Thinking – 1 jour
–  RSE et stratégie – 1 jour
–  Environnement économique et prise de décision – 2 jours
–  Marketing pour Dirigeants – 2 jours
–  Management des organisations et du changement – 1 jour
–  Projet stratégique individuel

Projet de stratégie individuel :

Élaboration d’un projet : coaching collectif et individualisé

Les participants qui ne seraient pas en entreprise au moment de la formation peuvent réaliser leur projet stratégique pour le compte d’une entreprise tierce.

Triple objectif :

Faire le lien entre les enseignements et les enjeux de l’entreprise

Impliquer le participant et l’entreprise dans un projet commun

Garantir le ROI de la formation pour l’entreprise par la résolution d’une problématique concrète.

Exemples de projets :

Mise en place d’un ERP et d’un système d’information décisionnel

Transformation de l’organisation financière / externalisation

Evaluation d’un projet de croissance externe

Modalités d’évaluation des acquis :

Des modes d’évaluation variés qui ont vocation à vérifier la maîtrise des acquis techniques et le développement des compétences sur le lieu de travail

  • Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test …)
  • Projet stratégique individuel (Rédaction d’un mémoire & soutenance)
  • Examens sur table

Processus d’admission :

Préambule : Entretien préalable avec le responsable recrutement
Etape 1 : Dépôt en ligne du dossier de candidature
Etape 2 : Revue par le comité de lecture

  • Candidature acceptée
  • Candidature refusée
  • Acceptation conditionnée
  • Entretien de motivation requis pour les profils nécessitant une VAP et les acceptations conditionnées

Etape 3 : La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines suivant la réception du dossier ou une semaine après l’entretien de motivation

Votre  contact :
Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr
Pascale_500x500


Tous les services de la DFCG
La DFCG est un organisme reconnu pour sa qualité et disposant du label OPQF

Tous les services de la DFCG
Votre contact


Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

Nuage thématique