Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE : DU SECTEUR PUBLIC VERS LE SECTEUR PRIVÉ (NIVEAU 2)


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les paramètres économiques et financiers pour intégrer les objectifs et contraintes induites pour maîtriser ces critères de pouvoir en entreprise pour pouvoir être pleinement responsable d’activités,

Prérequis
Aucun.

Pour qui ?
Toute personne issue du secteur public envisageant des responsabilités dans le secteur associatif ou le secteur lucratif privé.

 

Lieu : PARIS

Durée : 3 jours

Dates :
29-30 juin-1er juillet
30 novembre-1er-2 décembre 2020

Tarifs :
Non-Membres : 1 600€ TTC

PROGRAMME

Une reconversion professionnelle vers l’entreprise privée, quelle que soit la fonction ou la responsabilité visées, implique une maîtrise des principes financiers et de gestion qui régissent cet environnement :
• Pour diriger des structures (Officiers en Comités de Directions).
• Pour prendre en charge des missions et des projets (sous-Officiers).
• Pour éventuellement créer sa propre affaire.
DFCG vous propose un retour d’expériences pratiques.

Jour 1
Rappels introductifs et homogénéisation / mise à niveau du groupe :
• Compte de résultat, bilan et tableau des flux de trésorerie.
• Les principales et normes comptables.
Piloter et gérer des projets et des affaires :
• Les spécificités du mode projet : budget et planning, contraintes.
• La direction d’entreprise et les décisions du pilotage :
agir sur les résultats et sur le BFR.
• Le management par objectifs, la performance cash.
• Le financement par le capital et par l’endettement.
• Le business plan de synthèse des activités et des projections.
• Utiliser le cycle de gestion comme outil de management.

Jour 2
Maîtriser les principes de la création de valeur pour construire un plan stratégique d’investissements :
• Les principes de création de valeur, le coût du capital.
• Les critères de choix et de rentabilité d’un investissement :
valeur actuelle, taux, délai de récupération.
• Construction d’un business plan / plan d’affaires, investissement Stratégies d’entreprises :
• Planifier un investissement dans une nouvelle activité opérationnelle, une nouvelle unité.
• Le plan stratégique d’activités, la réflexion stratégique.
• Évaluer les activités actuelles et potentielles, technique S.WO.T.
• Sous-traiter ou internaliser, dettes bancaires, location financière.
• Financement de projets, risques et allocations, ratios, LBO.

Jour 3
Management, pilotage et coordination dans les entreprises du 21e siècle.
• Construire ses objectifs en fonction des compétences et des axes de progression.
• L’utilisation efficace du cycle budgétaire et du reporting.
• Optimiser les processus et challenger son organisation.
• Amélioration continue, et sa mise en oeuvre. Cas pratique de synthèse du Module.
Tous nos exercices seront contextualisés dans différents secteurs d’activités pour apporter une vision de l’application concrète des éléments étudiés.



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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