Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

ÉLABORER ET CONTRÔLER UN BUDGET

Le processus budgétaire de A à Z


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Présentation générale

Une gestion rigoureuse et réaliste des masses budgétaires est essentielle au bon fonctionnement de l’entreprise. Construire un budget n’a pourtant rien d’évident. Cette formation vous donne les clés pour en réussir la mise en œuvre.

Formation animée par
Jean de SIGY
Directeur de la performance opérationnelle

Oxygène

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:

28-29 mars 2017
5-6 novembre 2017

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
  • Toute personne amenée à élaborer un budget

Les+ de cette formation

+ Bénéficiez de la vision d’un expert du contrôle de gestion sur le processus budgétaire.

+ Des conseils pratiques pour passer à la mise en œuvre opérationnelle.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les étapes du processus budgétaire.
    • S’approprier les principales techniques de prévisions.
    • Savoir dialoguer avec les interlocuteurs budgétaires

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront capables de bâtir leur budget et d’en effectuer le suivi.

Programme

• S’approprier les principes de construction d’un budget

      – Le cycle de gestion et les différents horizons de la gestion prévisionnelle

 

      – Les points principaux de la planification stratégique

 

      – Les principes de construction d’un budget

 

      º Pré-requis et acteurs du budget

 

      º Les différents éléments de la démarche budgétaire

 

      º La gestion du planning : un élément clé du processus

 

      – Le contrôle de gestion : appui à la définition de la stratégie, appui aux directions opérationnelles

 

    • Différencier les types de budget– Le positionnement et l’enchaînement des différents budgets
      – Le budget commercial : les techniques de prévision des ventes
      – Le budget de production : déterminer et quantifier les ressources nécessaires, calculer les coûts standards
      – Le budget des frais généraux
      – Le budget des charges de personnel : effectif et masse salariale
      – Le budget des investissements : du recensement des besoins d’investissement à la sélection des investissements (VAN, TRI, pay-back…)
      – Le budget de trésorerieÉtude de cas : construction d’un budget

 

 Valider le budget

– La négociation du budget : une crédibilité qui s’acquiert d’exercice en exercice
– Réaliser la consolidation des différents budgets : techniques et outils
– Procéder aux ajustements budgétaires
– La mensualisation budgétaire
– Techniques de présentation des budgets et des plans d’actions liés
• Suivre et contrôler le budget
– L’analyse des écarts et la mise en place d’action correctrices
– La mise en place de tableaux de bord associés au budget pour piloter la performance de l’entreprise

Étude de cas : calcul et interprétation d’écarts budgétaires


AVIS

Rémy DOUBLET
Formation équilibrée entre support de cours et cas concrets. Le passage de l'un à l'autre permet une bonne compréhension.

Marie-Anne DELPOPOLO
Un formation qui permet d'avoir de bonnes bases pour appliquer en entreprise.

Céline LY
Formation très intéressante avec des exemples concrets qui permettent de bien comprendre les différents concepts et process abordés

Elisabeth LAINE, Contrôleur de gestion
Une formation riche par l’expérience du formateur, par le rappel des fondamentaux et des méthodes de calcul budgétaire et par l'utilisation rapide en entreprise de certains thèmes (rentabilité, prix produits ...)

Agnès LOREC
La diversité des profils des participants et du formateur à permis au-delà de la formation d'échanger sur diverses problématiques

GODFROY Loic, Directeur de la comptabilité/Chef comptable - VERMILION REP SAS
Formation très vivante et toujours mise en relation avec des cas concrets, Adaptation du formateur à nos différentes requêtes.

D'ALIGNY Pierre, Contrôleur de gestion
Une formation menée par un bon formateur et qui aborde un sujet indispensable.

CHAIX Hervé, Directeur Administratif et Financier - COVENTYA
Une formation globalement satisfaisante.

LECOQ Bruno, Directeur Général Adjoint
Une formation concrète et opérationnelle qui fournit un bon apport théorique.

Thanh The HUYNH, Responsable Gestion Administrative & Financière, EAU DE PARIS
Une formation au contenu très complet animée par un formateur compétent et expérimenté.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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