Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

LE DIRECTEUR FINANCIER FACE AU RISQUE DE FRAUDE DANS L’ENTREPRISE

Connaître les risques pour s'en prémunir


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

La fraude est devenue un enjeu capital pour les entreprises. Fraude aux moyens de paiement, fraude au président, cybercriminalité, corruption, etc. les modalités de la fraude externe se diversifient et se professionnalisent. Les dirigeants financiers sont en première ligne pour lutter contre ce phénomène grandissant.

Formation animée par
Christian LAVEAU 
Directeur de l’Audit Interne
Risk Management et Compliance

Lieu : PARIS

Durée : 1 jour
25 juin 2018
15 novembre 2018

Tarifs :
Membres DFCG : 700 € HT
Non-Membres : 870 € HT

 Pour qui ?
– Directeurs administratifs et financiers
– Contrôleurs de gestion
– Comptables
– Toute personne impliquée dans la gestion des risques

Les + de cette formation
+ Des études de cas et des exemples concrets.
+ Formation délivrée par un praticien reconnu des métiers de l’Audit Interne, du Risk Management et de la compliance bénéficiant d’une expérience de 20 ans acquise au sein de groupes internationaux de 1er plan.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Identifier les risques clés de l’entreprise

• Réaliser et mettre à jour une cartographie des risques

• Suivre et pérenniser le dispositif mis en place

COMPÉTENCES ACQUISES

A l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’adopter les bons réflexes pour gérer les risques de leur entreprise.

PROGRAMME

• Sensibiliser aux principales réglementations internationales en vigueur en matière de lutte contre la fraude et de Compliance*

• Sensibiliser aux risques légaux liés à ces réglementations qu’elles soient françaises ou internationales

• Définir les différents types de fraudes (corruption, conflits d’intérêts…) ainsi que les notions voisines (blanchiment, abus de biens sociaux…)

• Connaître les modes opératoires principaux des fraudes internes ou externes (fraude au président…)

• Appréhender les principales typologies (et schémas) de fraude interne et externe ainsi que celles relatives à la corruption

• Identifier et coter les risques de fraude et de corruption (cartographie des risques)

• Formaliser les procédures anti-fraude et les intégrer dans le dispositif de contrôle interne

• Mettre à jour le code de déontologie/de conduite

• Définir le dispositif des contrôles

• Développer une culture de vigilance

*Conformité


AVIS

Maxime Pocreau-Maison de l'emploi-Directeur administratif et financier
Le sujet très vaste a été bien synthétisé et présenté. Difficile de rassembler le monde de l'entreprise et du secteur para-public: le formateur y est parvenu.

Marina Quesnel-Hillard Knowlton-Directeur administratif et financier
Cette formation permet de passer en revue l'ensemble des risques et de voir les solutions à mettre en oeuvre


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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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