Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

DEVENIR OPÉRATIONNEL EN CONTRÔLE DE GESTION

Outils et techniques essentiels du contrôle de gestion


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Présentation générale : 

Pour être efficaces, les contrôleurs de gestion doivent aujourd’hui concilier pilotage des résultats,
maîtrise des techniques de base (budgétisation, tableaux de bord, reporting, comptabilité de gestion) et
communication avec les opérationnels.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant Associé
DME Performance

Code : CG 02

Lieu : PARIS

Durée : 2 jours
Dates : 5-6 décembre 2016

11-12 Mai 2017
25-26 septembre 2017

Tarifs :
Membres DFCG : 1 200€ HT
Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

• Managers nouvellement nommés dans des fonctions de contrôle de gestion.

• Managers désirant comprendre les outils ,de base afin de travailler plus efficacement avec leur contrôleur de gestion.

Les+ de cette formation

+ Formation très concrète et interactive s’appuyant sur de nombreux exercices et exemples tirés de l’expérience pratique riche et longue de l’animateur.

+ Une animation favorisant les échanges entre participants.

 

Objectifs pédagogiques : 

• Comprendre ce qui est attendu du contrôleur de gestion.
• Maîtriser les techniques essentielles : plans et budgets, comptabilité de gestion, tableaux de bord, reporting.
• Savoir communiquer et se vendre.

Compétences acquises : 

À l’issue de la formation, les participants maîtriseront les outils et techniques fondamentaux du contrôle
de gestion.

Programme :

• Comprendre l’évolution du métier de contrôleur de gestion : ce qui a changé

– D’un contrôle de gestion de moyens vers un pilotage des résultats : le contrôleur de gestion, pilote du progrès.
– L’importance de la communication et de la négociation

• Identifier les objectifs de performance et le business model de l’entreprise

– CA, création de valeur, indépendance financière, liquidité

Exercices pratiques :

construction du business model d’une société de services industriels et d’une société de fourniture de logiciels

• S’approprier les principaux outils et leurs finalités

– Plans, budgets, reporting, tableaux de bord, comptabilité de gestion, outils du système d’information
– Les outils du système d’information : outils opérationnels et décisionnels

• Analyser le cycle plan opérationnel/budgets

– Les plans pluriannuels et leur articulation avec les budgets
– La construction des budgets dans une démarche top-down

Exercices pratiques

: construction d’un plan opérationnel sur trois ans et des budgets associés.

• Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion

– Comptabilité des coûts et marges, comptabilité budgétaire
– Focus sur quatre techniques de comptabilité de gestion : coûts par activité, ABC, coûts standards, direct costing, comptabilité budgétaire (analyse des écarts…)
– Les états classiques de reporting et leur exploitation : reporting sur l’exploitation et les résultats, l’endettement et la liquidité, les projets

Exercice pratique

: pilotage de l’évolution des résultats à partir des techniques de comptabilité budgétaire


AVIS

Virginie Thiebaud, Contrôleur de gestion-ROCTOOL
Overview sur le rôle du contrôleur de gestion dans l'entreprise très bien globalisée. La boucle est bouclé via une vue d'ensemble de balances scorecard et comptabilité analytique. Merci au formateur pour les cas pratiques!

Christine Chouin, Contrôleur financier- TRELLEBORG HOLDING FRANCE
Formation très complète qui balaie de nombreux thèmes du contrôle de gestion, très enrichissant. Et qualités techniques et expérience très intéressante du formateur.


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Valérie Saint-Yves
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