Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

DEVENIR MAÎTRE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Enjeux, méthodes et outils


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Présentation générale

Faire adhérer les acteurs aux différents projets de transformation de l’entreprise est l’objectif principal de la conduite du changement. Cette formation vous donne les clés pour être autonome et opérationnel dans la mise en œuvre de ce processus.

Formation animée par

Christophe DERUMEZ

Consultant, Dirigeant d’entreprise

Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates:
11-12 Mai 2016
14-15 Décembre 2016

Tarifs :
– 
Membres DFCG : 1 200 € HT
– Non-Membres : 1 450 € HT

Pour qui ?

  • • DAF, contrôleurs de gestion
    • Chefs de projets, managers porteurs de transformations auprès de leurs équipes

Les + de cette formation

+ Le formateur possède une double compétence intervenant/chercheur. Il apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

+ Une batterie d’outils et de modèles directement transposables dans vos entreprises.

Objectifs pédagogiques

  • • Comprendre ce qu’est la conduite de changement.
    • Identifier les facteurs clés de succès et les pièges à éviter.
    • Définir une méthodologie et des outils.
    • Piloter et contrôler les processus de conduite de changement.

Compétences acquises

À l’issue de la formation, les participants seront capables de déployer les méthodes et outils
nécessaires à la mise en oeuvre des projets de transformation de l’entreprise.

Programme

  • • Définir les facteurs clés de succès et les raisons d’échec en conduite de changement– Présentation de la notion de changement à partir d’études de cas et de travaux de recherche
    Mise en situation : à travers de nombreux exemples, déterminer les facteurs de réussite et les causes d’échec d’un projet.• Comprendre les principes méthodologiques de la conduite de changement

    – La conduite du changement : un processus en trois phases et sept livrables pour une opérationnalisation.
    – Acquérir des repères et des outils pratiques en faisant des liens avec la gestion de projet

    • Établir le diagnostic du changement

    Étude de cas : définir les besoins en conduite du changement d’un projet.
    – Évaluer la charge et les livrables et dispositifs à privilégier.
    – La note de cadrage de conduite du changement.

    • Accompagner le changement

    Étude de cas : à partir de plusieurs exemples de projets (projet organisationnel, situation de conflit social…), production des principaux leviers de la conduite du changement : les études d’impacts, les plans de transitions, les plans de communication et de formation.

    • Piloter le changement

    – À travers le modèle de pilotage du changement ICAP, définir les indicateurs de suivi du changement, les modes de pilotage et sa contractualisation avec les différentes parties prenantes.


AVIS

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%Très proche du terrain. Formation facilement applicable car très concrète.%

GUIOT Didier, Directeur Administratif et Financier - DIRFIN CONSEIL
Une formation pragmatique et utile.

CRENIER Franck, RESPONSABLE DES PROJETS DAF, SODEXO
Une formation dense et intéractive.


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