Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

DÉVELOPPER UN CONTRÔLE DE GESTION ADAPTÉ AUX BESOINS DU SECTEUR PUBLIC


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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
• Maîtriser les principaux outils et méthodes pour passer du Contrôle Budgétaire au Contrôle de Gestion.
• Comprendre les avantages et l’intérêt d’une démarche structurée de contrôle de gestion.
• S’impliquer dans le pilotage de la performance et la maîtrise des coûts des activités.

À l’issue de la formation, les participants disposeront des clés pour mettre en place ou améliorer un contrôle de gestion basé sur des techniques et méthodes normées, structurées. Ils pourront mettre en évidence une mesure pertinente des coûts, et plus globalement celle de l’efficience et de la performance de leurs structures.

Prérequis
Aucun.

Pour qui ?
Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion, chargés de missions, agents comptables, dirigeants opérationnels, auditeurs et contrôleurs internes.

Formation animée par
Emmanuel MILLARD
Directeur général adjoint, Groupe COALLIA

E. MILLARD est fort d’une expérience en cabinet d’audit, en entreprise et au service de l’État. Il est également représentant au CNOCP.

Lieu : PARIS

Durée : 3 jours

Dates :
15-16-17 janvier 2020
5-6-7 février 2020
4-5-6 mars  2020
6-7-8 avril 2020
5-6-7 mai 2020
3-4-5 juin 2020
6-7-8 juillet 2020
6-17-18 septembre 2020
12-13-14 octobre 2020
4-5-6 novembre 2020

Tarif : 1600€ TTC

PROGRAMME

Les objectifs d’un contrôle de gestion
• Définition, rôle, fonctions, positionnement, valeur ajoutée du contrôle de gestion.
• Spécificités au regard des autres fonctions de contrôle: audit, contrôle interne, corps de contrôle, inspections, …
• Passage du contrôle budgétaire au contrôle de gestion.

Les méthodes de base de construction budgétaire en contrôle de gestion
• Objectif du budget et méthodes de construction.
• Le modèle économique et le référentiel de gestion, le modèle LOLF.
• La technique du Budget Base Zéro

 Les spécificités du secteur public en matière de GBCP

Le contrôle budgétaire, mesure de la performance, les reprévisions
• Les méthodes d’analyses des écarts (coûts, volumes).
• Les plans d’actions, les mesures correctives.
• Le rolling forecast.
• L’analyse prédictive.
• Le beyong Budgeting.

Les indicateurs et tableaux de bord de gestion
• Caractéristiques et modes de sélection des indicateurs.
• Méthodes de construction des tableaux de bord.
• La BSC : présentation, avantages et inconvénients, modalités de mise en place.
• Liens avec les outils informatiques : ERP, BI, …

La mesure des coûts des activités et des missions :
• les différents outils : comptabilité analytique, ABC/ABB/ABM.
• Avantages et inconvénients.
• Structure des coûts.
• La mise en œuvre.

Pilotage de la performance
• Définition de la performance : les objectifs, les engagements, la mesure des résultats.
• Mise en place et animation du dialogue de gestion : les acteurs, les revues de gestion, le rôle du contrôle de gestion.
• Articulation entre les outils : TdB, Comptabilité budgétaire, générale et analytique, …
• Reporting: synthèse et dialogue de gestion.
• Exercices et cas de synthèse.

Conclusion: vos prochains pas dans la mise en place d’un contrôle de gestion de votre structure…



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Pascale Demazure
01 42 27 04 13
pascaledemazure@dfcg.asso.fr

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