Contrôleurs de gestion – Directeurs Financiers

DE LA COMPTABILITÉ AU CONTRÔLE DE GESTION

L'essentiel du contrôle de gestion


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Présentation générale

Suivre l’évolution des marchés, accompagner le management dans ses prises de décisions, négocier… :
les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Cette formation vise à familiariser les managers avec la pratique du métier : ce qui est attendu d’un contrôleur de gestion, les outils de base.

Formation animée par
Denis MOLHO
Consultant Associé
DME Performance

 Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
Dates :

27-28 mars 2017

29-30 novembre 2017

Tarifs :
– Membres DFCG : 1 200€ HT
– Non-Membres : 1 450€ HT

Pour qui ?

  • Managers devant prendre des responsabilités dans le contrôle de gestion et disposant de bonnes connaissances financières et/ou comptables: responsables comptables, auditeurs comptables, trésoriers…

Les + de cette formation

+ Le formateur possède une double compétence finance/contrôle de gestion et apporte aide et conseil personnalisé aux participants.

+ Une pédagogie facilitant l’appropriation et la transposition grâce à l’alternance de développements conceptuels, cas pratiques et exemples.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le métier de contrôleur de gestion et positionner son intervention dans les principales étapes du cycle de gestion.
  • Identifier les enjeux comportementaux associés.
  • Avoir une vue d’ensemble des principaux outils et de leur finalité.

Compétences acquises

A l’issue de la formation, les participants maîtriseront les méthodes de base du contrôle de gestion.

 

Programme

 

  • Définir le nouveau métier de contrôleur de gestion– Vigie, il doit suivre l’évolution des marchés, des technologies, des modes de distribution, de la concurrence
    – Coach, il doit aider les managers à piloter vers les performances
    – Éducateur, il doit diffuser le savoir-faire économique et la stratégie
    – Négociateur, il doit aider les opérationnels à identifier les solutions aux contre performances.
  • S’approprier les enjeux comportementaux du contrôleur de gestion– L’importance d’un positionnement à la fois ferme de « gardien
    de la performance » et souple de facilitateur des décisions
    – L’importance de savoir « se vendre »
    • Identifier les principales étapes du cycle de gestion et le rôle du contrôleur de gestion
    – Le plan stratégique et le plan opérationnel : le rôle clé de mise en cohérence assuré par le contrôleur de gestion.
    – Le budget, année 1 du plan
    – Les tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs, cohérence avec la stratégie
    – L’exploitation des tableaux de bord et le reporting de gestion : reprévisions, plans d’action
    – Le suivi des plans d’action
  • Exercice pratique : construction d’un plan opérationnel.
  • Panorama des principaux outils et de leur finalité– Le business model de l’entreprise et les choix stratégiques sous-jacents
    – Les outils budgétaires (BBZ, ABB)
  • Exercice pratique :Construction d’un budget pour une entité  de logistique sur la base des techniques de budgétisation par activités (ABB).
    – Les outils de comptabilité de gestion : écarts budgétaires, ABC, standard, direct costing…
  • Exercice pratique :Exploitation de la comptabilité par activités pour la gestion de l’offre commerciale d’une société industrielle.
    – Les tableaux de bord prospectifs
  • Exercice pratique :Construction d’un balanced scorecard à deux niveaux pour une société de services
    – Le pilotage de la création de valeur économique


AVIS

Valérie STRUXIANO
Bon équilibre théorie/cas pratiques. Retour d'expériences du formateur enrichissant.

Florence GUSTAVE, RATP
Bon apport de la pratique avec des exemples concrets pour illustrer la théorie.

Béatrice Feliatre, Chef comptable-Williamson Transport
Bonne vue d'ensemble sur le poste de contrôleur de gestion.

Floriana Cros, Contrôleur de gestion-Swisslife Immobilier
Bonne ambiance avec les autres participants et le formateur. Alternance de cas pratique et de théorie. Bon équilibre. Cette formation a répondu a mes attentes et a répondu a certains points que j'avais en arrivant. Je sais mieux ou aller et ce que l'on attend de ma fonction.

LAVAU Bertrand, Directeur administratif - LSVO
Une formation très complète.

DORLA Vanina, Contrôleur de Gestion junior - SQLI
Une formation intéressante qui permet de définir plus concrètement les tâches et et le rôle du contrôle de gestion.

CHAIX Herve, Directeur Administratif et Financier - COVENTYA
Le formateur dispose d'une très bonne connaissance des problématiques du contrôle de gestion.

DORLA Vanina, Contrôleur de Gestion junior, SQLI
Une formation intéressante qui permet de définir plus concrètement les tâches et le rôle du contrôleur de gestion.


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Valérie Saint-Yves
01 42 27 93 33
valeriesaintyves@dfcg.asso.fr

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